股权激励方案分享
一：意义(解救经营者)
1、企业经营者的现状
2、经营者想达到的理想状态
3、和创饲料这一年来的变化
二：方法(风雨同舟)
1、股权激励的几个原则：A面向未来少谈过去B对岗不对人C不同时期不同方案D不要忘记控制权E越分越多F退出约定
2、几个概念：A干股和注册股B绝对控制、相对控制、安全控制、最后红线C有限公司和合伙公司
3、方案设计：A不同岗位(销售财务品控生产客服等)，B激励模式(目标和达成)，C公司管理层激励(超额利润分配、在职分红转注册)D中层销售：①老人员(英雄迟暮、梦想枯萎、青春奉献、老当益壮)②新人员，E上下游
三：激励在路上(永无终点)
1、股权激励落地几点建议①明确事业的目的意义及股权价值②营造坦诚沟通的氛围和渠道③不可替代的人(重要岗位)力度要大④经营取决于坚强的毅志，临事有勇，坚决干掉关键时刻要挟公司的人⑤高激励需要高约束⑥与时俱进，多学稻盛，开拓视野
2、剖析和创股权改革
