当我开始007时，已经过去一年，在此之前，我仅仅当了一回小组长，主要工作是将值月生的指示传达给组员，仅此而已。
当我收到这个邀请时，内心依然是排斥的，自动给自己限制了两个条件：1、我没时间2、我做不好。
我突然意识到，对于很多事情，我还是以这两个理由拒绝，一直被困在这个环里出不来。
因为没时间，没法学到新的知识，所以做不好，最后索性不做。
看似无懈可击的理由背后，其实是自己在强化问题的严重性。
我没时间，潜意识里我在强化两个因素，这件事很耗时，我缺少时间。
反过来看，这件事其实并没有耗费我大量时间。如果它很耗时间，是因为没有正确理解值月生的职责。
007是个自运行的系统，如果值月生的作用是催交作业和收罚款，那这件事真的很耗时，为什么？
因为这两件事是反人性的，每个人都不希望被催，被处罚。如果值月生都在做这件事，那他的工作充满了阻力，也就很难推进，最后耗费大量时间和精力，也没有效果。
当将值月生的职责定位为赋能，那这件事就没有想象中那么难。当战友觉得有人在关心她，有人在给他赋能，其实战友在群里就有了存在感和荣誉感，也就主动去完成任务。一次赋能，受益匪浅，远比想象中的作用大得多，而且特有成就感。
再者，我缺少时间吗？确实缺少，因为每个人都被空的时间占满了。什么是空的时间？比如玩手机，一天中大量的时间都在手机上，甚至都没有感觉，总觉得时间不够用，其实是因为时间被不经意消耗而你没有察觉。
而且缺少是否是因为效率问题呢？当意识到这个原因，我开始有意识地用零碎的工作填补空时间，提高自己的效率，也就有了更多的时间。
看似无懈可击的理由背后，破解其中一节，就能跳出一个环，进入另一个环。
有了时间，我就能将它做好，做好又能帮我争取更多的时间。接下来的思考方向就变成，我如何将它做好。
上文也说到，必须将对值月生的固有观念改过来，不仅仅自己要改过来，团队成员也必须改过来。当团队以同样的正确的目标努力时这件事也就往更好的方向发展。
再者，就是请教高手。在这方面，班长给了我许多帮助。在制定新规则，策划活动时，班长都给与了很大的帮助和支持。我终于知道班长经常说的“有问题要会问”的意义了。自己埋头苦做，不如高人指点、人总是陷入自己的思维框架中，很难跳出。此时如果有经验的人帮忙，会节省大量的时间，最重要的是往正确的方向思考。
我即将卸任007值月生，但是对007的工作有了更深的理解。透过值月生这个放大镜，我看到了不一样的思考方式，这种收获只有与优秀的人一起工作，做更有意义的事情上才能体会到。
我做到了，你呢？
