在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。
1.麦肯锡的金字塔结构，找到事物发展过程中可能出现的所有情况及解决方案。
我们在整个成长过程中，在家是乖孩子，听父母的话，在学校是好学生，听老师的话，在踏入工作之后，是任劳任怨的好职员，听领导的吩咐。
我们在做每一件事情的时候，总是再根据指令去做，如果一旦有不按套路出牌的情况，我们就会显得手忙脚乱，丧失对事情的控制，显得无比被动。
比如说参与过商务谈判的人都知道，不同的人，不同的公司，不同的地区，不同的国家，谈判风格都会差别非常的大。如果我们只按一贯的风格，恐怕很难适应这种每时每刻都在变化的场景。
所以我们需要制定出来可能出现所有情况方案，来面对抠搜的印度人，死板的德国人，高素质的日本人(不要喷我)。这样才能运筹帷幄决胜千里。
同时尝试把一件事情，描述给不同年龄段，不同受教育程度，不一样职位，不同行业，看看他们是否都能够get到你的观点。
2.训练逻辑思维，找到事物发展的本质。
现代的社会工作中，我们缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆，总是在不停的接受知识，但是从来都不问一下问为什么？
现在总有一些国学课和国学幼儿园，拿着几千年来璀璨的文化，有他们毫无逻辑的思考方式来误导国人。
其实稍微有点常识的人都知道，任何古代的典籍和经典，都是为了解决当时的问题而出现的。而并非为了几千年之后的人们。
我们都听过商鞅变法，那么商鞅变法到底变的是什么的？当时的社会状态是什么样的？秦始皇为什么会接受商鞅的建议？在当时的社会状态下，这是否是最好的解决方案，如果不是，那还有什么？而不是简简单单的基础上用变法是哪年是由谁推动的？
在现代的国家、公司、个人发展过程中，我们能从商鞅变法中得到什么，学到什么？他的解决当时问题的思路是怎么样的？这才是真正的精华。
重要的不是结论，而是得出这个结论的过程。
3.你以为的并不是你以为的
我们总是以为我们得到了最好的解决方案，进而展开行动，不过这都是我们凭空想象的，缺少客观数据的支持。
这也就是为什么我之前好多的朋友都说You work hard ，but not smart，而且非常的不职业化，在做一件事情的时候，通常会想到的是面子，感受，个人喜好，而非客观分析和数据支持。
那么问题解决的思路到底应该是怎么样的呢？
数据支持、案例分析到假设，到验证、最后才是实施。
举一个例子，比如说在销售行业中，销售额总是上不去，第一步通过数据分析和实际调查，我们得出的结论是，销售人员的专业度不够。第二步，我们的假设是主要销售人员的专业度得以提升，那么销售额也可以得到相应的提升。注意，在这里有很多人以为得到的假设，就是我们最终想要的结果，但这只是个假设。
第三步，通过数据分析，我们发现，当销售人员的专业度提升之后，销售额仍没有得到提升。那这显然就不是我们想要的结果，所以就不会到第四步实施。
我们再返回到第一步，数据分析和案例分析得出的假设是，如果进店人数得以提升，销售额才可以得以提升。第三步验证，发现进店人数提升之后，销售额有了相应的提升。那这就是我们想找的点，才会有第四部真正实施。
这也就是PDCA法则,plan, do, check, act。
我们缺少的不是知识，不是环境，而是思考。
