刘润商学院0419心得
猴子理论：猴子，责任/下一个动作，让猴子呆在自己的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还没有成长
用猴子理论节省自己的时间，培养下属
提问方式：你觉得呢？
你可以找几个人头脑风暴一下，自己再想想，下午5点我有时间，你带着几个方案再过来找我。
方案A挺好啊，但是XXXX怎么办呢？
方案C很好啊，先试试，下周告诉我现在的改变是什么
1.明确猴子（责任）的归属
2.辅导需要控制时间，每天讨论次数的控制，每次讨论的时间
3.需要在约定时间讨论，不要耽误自身责任
4.与下属的讨论应当是电话/当面，不能选择异步沟通的邮件方式
5.每次讨论完要约定下次讨论的时间，避免不了了之
4.21的新思考
作为中层管理者，真的可以把下属的猴子不以为然吗
