今晚，圆圆想跟大家聊聊天，说一说关于目标这件事儿。
朋友们，你们有目标嘛？
（互动）
2020，我在头马给自己定了个小目标。大家知道是什么吗？
1.每周参加例会，参与角色；
2.6月底之前完成一整条pathways。
为了每周都抢到角色，我提前交给VPE丫丫稿子占位，每周二定好闹钟抢角色；
为了在六月底之前完成一整条pathways，我列出来了自己未完成的项目以及每次演讲的目的和概述，预计一个月至少要保证3次演讲，才能完成。现在，我距离这次目标还差6次演讲，level4-1传递变化，level4-2召开一场网络会议。level5-1两次关于愿景规划与实现，今天的level5-2，以及一条项目回顾演讲。现在来看，我很有信心如期达成目标。
给自己设定目标之后是什么感觉呢？有方向感，知道自己要做什么。会为了做成这件事情去想方法。
其实，不仅是我们自己需要设定目标，一个俱乐部，一个小团体也需要设定自己的目标。
2019年7月，二小、亚苏、小夕和我一起参加了俱乐部新官员培训。在那次培训上，我们也给自己定了个小目标：DCP10分。DCP是衡量一个俱乐部运行状况的重要指标，满分10分。达到5-6分杰出俱乐部，7-8优选杰出俱乐部，9-10主席杰出俱乐部。大家猜猜，这个目标，我们实现了嘛？
是的，去年12月31日之前，我们拿到了10分，俱乐部会旗上又将多一条绶带。
我想跟大家分享一下，锦英DCP10分究竟怎么拿下的呢？
1.和VPM有关，招募4名新会员1分，额外4名1分。共2分。
2.和俱乐部行政有关：财务官及时更新新会员和续费记录0.5分，秘书长及时更新下一届新官员名单0.5分。共1分。
3.两届新官员培训，每次4人以上，分别0.5分，两次共1分。
4.教育成就，也就是跟大家在俱乐部演讲、会议质量等有关。共6分。加起来，10分。
看，当我们把这个目标定下来，去分解细化之后，是不是更有目标感了呢？是不是就清楚明白我们每一位小伙伴该在什么时候去做什么事情，以及去思考怎么来做成这件事情了呢？
小夕甜美的微笑接待每一位嘉宾，及时沟通发出角色邀约；柏林做好财务规划，及时缴费续费；亚苏更新了第九届官员名单；二小和王妈带领两届官员参加COT官员培训；我和我的教育团队一起制定了会员成长路线图、提前交稿制度、成立了会议筹备小组、给大家制作了PPT，该如何正确操作官网达成教育成就。
当然，也要感谢我们所有的会员小伙伴们，你们的每一次付出，每一次出勤，每一次角色，每一次演讲，以及你们交的会费保证了最后的10分，我们的官员团队无非是珍惜你们的每一次付出，回报你们的每一分用心。
当然，定目标不是乱定，一个并不实际，并不科学的目标反而还会适得其反。
制定目标需要遵循SMART原则。
S代表：specific，具体的。比如，我想买套房，这个目标具体嘛？不具体。我想要在30岁之前在高新区买一套120平的房，首付自己付30％，这个叫具体。目标越具体，行动越精确。
M代表：measurable，可衡量的。也就是达成目标有哪些可以量化的指标。
A代表：attainable，可以达成的。避免不切实际的，过高或者过低的目标。过高达不成会打击自信心，过低对自己没有太多挑战性。
R代表：relevent，相关性。比如我们的一位小伙伴说我来到锦英，我的目标是为了提高我的英语口语能力。那这个目标呢，98%就是没有办法完成的，因为锦英是一家中文俱乐部，能够支持他去完成这个目标的相关资源非常少。
T代表：time-bound，有时限。没有时间限制的定目标都是耍流氓。没有时间限制，你会没有紧迫感，会给自己找推迟的理由。
对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。不仅个人要有目标，团队也要有目标，而且要用科学的SMART原则制定、执行、完成目标。
这是加入头马，做过VPE带给我最深刻的感受。那么，亲爱的你，下一个目标是什么呢？
