失败案例回忆录，是指过去那些夭折的失败产品，毕竟，真正获得成功的产品是少数，失败并不可怕，坦然面对失败，从失败中成长。
1.失败产品案例介绍
1.1简介
这是一款面向企业客户的进（采购）销（销售）存（入库）产品，简单来说就是企业用户可以通过该系统进行采购到入库，入库到销售的管理系统。这是个人真正意义上参与产品设计的第一个作品。它诞生于2013年。
1.2菜单流程
（1）菜单结构
菜单结构设计还是以明显的部门为导向进行设计，包括采购、仓库、销售等部门。
（2）功能流程
梳理整个部门之间在系统的交互关系，当然，现在市面上的进销存系统远比这个复杂，功能也更强大。
1.3角色权限
根据不同部门角色配置权限，这里只设计了菜单权限。
1.4功能界面
（1）菜单
典型的邮箱式菜单，当时其实是抄袭其他进销存系统，不明白为什么要这样设计。不懂的朋友可以思考一下原因，这里就不多卖艺了。
（2）界面示例
整个系统基本上都是这种表单设计，因为要录入大量的商品信息，这里有两个问题：
①兼容问题
进销存需要适用于多行业的话，就要考虑兼容问题，例如服装行业和电器行业的字段都是不一样的。解决方法也有两种，一种是不同行业用不同的系统方案（同一套系统改后台字段）；一种是系统可以自定义字段。
②录入型表单录入效率
录入型表单不同于展示型表单，它需要录入大量的数据。如何提高录入效率？一种方式是提供默认的模板，方便录入类别相同产品时调用；一种方式是与其他商家合作把信息集成在二维码上，入库和出库都扫码即可。
2.失败原因
2.1产品定位
这是最重要的失败原因，产品定位不正确一开始就会注定最后的死亡，即使侥幸存活下去，也不理想。产品定位三步走：
（1）产品解决了目标用户哪些需求？或者是有哪些痛点被满足？
我们一开始定的目标用户是服装实体店行业的客户，但是没有进一步落实到他们的需求和痛点，只是自己认为他们有这个需求。
（2）产品的利润率如何？
不以赚钱为目的的产品都是耍流氓，所谓真正的“免费”是不存在的，羊毛最终还是出在羊身上。我们最初定这套系统为收费产品，但是定价多少，毛利率多少，刨除开支成本是否值得投入去做，这个没有估算。具体收费产品利润陷阱可看这篇文章：天猫的骗局，成本20元，卖60也亏本，这是为什么？
（3）产品有哪些核心的优势？或者是进入壁垒？
做这个产品的时候，更多的是模仿金蝶、用友、管家婆，实际上没有什么优势，而且无法面临“如果BAT跟进同类产品，怎么应对？”的千古难题。
2.2缺乏关键角色
产品、技术都有，但是创业型产品想要成功，背靠有商业资源的合伙人必不可少，产品做好了，没有资源运营和推广是败笔。
2.3坚持下去
坚持下去，做好一件产品不是容易的事情，我们最终把产品做好之后，没有坚持下去。初创产品毕竟是有缺陷的，后面的快速迭代更重要，快速迭代，可以修正产品存在的问题，适应时代的发展。
3.收获
3.1产品设计过程
参与了产品的创意→立项→设计→开发→进度推动→测试→上线的全过程，这是一个最重要的经验，也是给自己职业生涯规划上了一课。那个时候，产品的大门才真正打开，促使自己走上产品的道路，从此变成了产品汪。
3.2远程会议
当时我们的团队都不是在一起办公，各自有自己的工作，只有晚上才集中在一起做这个项目，人员分布在广州和深圳，我们当时利用了QQ语音或者YY语音来每周开展进度会议。会议的效率也很高，有人主持，有人记录，重要的是我们的会议都围绕着三个主题内容：
（1）这周完成了什么
（2）下周做什么
（3）遇到什么问题，怎么解决
远程会议有超越空间限制的优点，对身处各地的团队的工作沟通有非常重大的意义。
3.3视频教学及开发参与
当时因为技术人员比较紧缺，只有后台开发的人员，所以非技术人员也参与到了其中去，包括我自己。非技术人员主要是负责静态页面的编写，因为一开始有很多不懂的地方，当时的技术小伙伴想出了一个办法，就是录制了桌面操作的视频，加入声音的解说，然后发给我们。当时在线视频课程还没流行起来，现在想想，当时这个也是一个创业机会。
另外，当时前端开发，其实是用的是easyui的源代码，easyui的确在表单制作方面有比较强的特性，上手简单。
4.致谢
这是一个团队合力完成的产品，不管它的结局如何，但是我们一起完成了它，感谢当初的其他小伙伴，在他们身上学到了很多东西。
