时间：2020年4月7日星期二下午14：30~16:20
参会人员：迎炜、洛毅、王雄、马威、李渊、雪芬、黄悌、李婷、胡弘、胡娟、徐欣、唐小星、吴云峰、王文丽
洛毅老师观点：重点关注市场扩张领域
2013年开始关注共生生态的模型，预测未来商界可能会进入一个新的时代，开始了基于利他价值观的落地实施，已经有一个些尝试，当时利他的程度不够，效果不好。
2016年知悉黄金定律：你希望别人怎么做的，你就要怎么做。
当开始主动共享自己的资源给其他人的时候，就有了很多资源主动过来，态势从之前的去整合别人，变成了人们主动来整合你，从而形成了更广泛的整合。
得到的启发：被整合才是整合的最高境界。在这个过程中，用自己的长板去被整合的时候，心情很愉悦，带着资源去帮助别人，也很有成就感。
2019年，通过很多案例更加体验到被整合的模式的巨大能量。
关键点是：一定要把每个人的长板找到，每个机构也都要找到那个长板，（天赋+经历+能力）的精华集合体=专属于有且仅有独有的价值，并把这个长板尽可能地给出去。
而且这个价值越给越多，长板的特点是越给能量越高。当人们给出去的时候，带着爱心给的时候，会有更高能量的获得。
案例1：一个朋友给另一个朋友价值400元左右的东西，却不经意换来了价值20万的北京车牌的案例。更加佐证了，给出去的时候，你得到的会有可能更多，而且有可能不在一个数量级上。强调一点：不求回报地给予，会产生巨大的可能性。
有几个核心要素需要注意：找到最长的长板，找到独特的百搭模型，找到价值观和基因匹配的合作方，给出去，既有自主性，又有规模化的协作性，企业的空间会更大，有可能很快成为行业级的代表。
协同共生合作过程中，有一件事需要确认：只有好东西才会有真正的未来。
一定要在前期找到大家的公约需求，但如果我们精力有限的时候，重点是把珠子串起来，而不是一群人去分一颗珠子。先把珠子串起来，可以再去考虑其他的事情，。
打造生态组织的关键：使命共同体、命运共同体、利益共同体同时到位；
个人或者组织的专属于有且仅有独有的价值提纯
长板的特点就是：可以轻松胜任，有实实在在的结果
作为组织来说：核心团队每个人 都有内驱力，并且对三位一体有高度共识
总结：
常规做法：我用的优势去整合其他人，会越做越累，大家都想去整合别人，需要更大的能量。
非常规做法：去成就别人，所有的合作方都可以成为共同体。结构上、基因上能够互补，反向去选拔一些合作。合作是为了成就别人，优势，提纯，长板，小的插件，能够给他人带来益处，对规模化有好处。合作过程中，要确保利他，用有且仅有的优势和能力去实现共生和价值放大。
每个个体、组织，都可以找到优势。这个优势有以下几个层次：个人级、机构级、行业级、地区级、国家级。
理论上找长板：一定是最大公约数，
核心的核心：基因一定是“利他”成就他人。每一个整合的机构，都能发挥长板，都能胜任，彼此又是自主经营的。
提纯组织有且仅有的优势项目时，满足以下三点即可：痛点、刚需、复购、高频
基于利他原则合作时：建立长板叠加的模型
注意长板叠加，走不远的东西没意义。
