目前我有自己的小团队，带领这个团队时间不长，但是从毕业至今自己一直待着这个团队里面，随人团队的成员换了一波又一波，但是我始终感觉没有变过，自己一直在这样的一个团队里面。只不过越久的感情越淡，主要因为身份的改变。
在这个团队中队长也换了一波又一波，现在自己作为队长，也看到了人情冷暖，自己带团队的策略由起初的顺从般的有商有量，到现在的坚硬的制度第一，但是这个坚硬的前提还是看人下菜碟吧。但是这样两轮的尝试并没有很好的结果。主要原因是老员工思想或者情绪的根深蒂固吧。
读了这本书后才发现可能自己的格局太小了。自己不太擅长去赞赏和鼓励别人，但是赞赏和鼓励别人是促使人将自身能力发展到极限的最好方法。所以之后自己最该做的就是真诚、慷慨地赞美他人。
