互联网时代个体崛起的一类人，也称为数字游民。
首先，数字游民里面不乏高手，不受雇于特定的企业。他们还有一个称呼，叫从事远程工作的高技能人群。
其次，群体数量庞大。据欧洲提升生活质量基金会统计，2021年欧盟大概有4170万数字游民，是2019年的两倍。
最后，这个群体很年轻。有人做过统计，今天的数字游民，平均年龄在40岁左右。这就意味着，他们有生之年，还会继续创造巨大的价值。
总之，本领强、人数多、后续的价值潜力大。是数字游民的三个明显特点。
一旦脱离公司，就意味着个体得一个人面对市场的不确定性。像在大海上航行：船越大，就越稳，越能扛住风浪。那么，怎么才能让一个人，也能像一个公司一样稳健发展呢？也就是咱们经常说的，怎么把一个人，活成一个公司呢？
上月刚出版的一本新书《小而美》研究的，就是当你经营一个很小的公司，或者一个人从事自由职业，应该怎么持续发展？
第一，是收获了一个，关于创业的模型。创业就像航海。不管你要去哪，你首先得有一艘船。而这艘船，就是企业的盈利能力。首先，你得赚钱。你得先有盈利这艘船，它才有可能载着你去别的地方。
换句话说，确定能盈利，这是一个最小化的商业闭环。你要想做大事，得先把这个最小化的闭环跑通。那么，怎么找到自己这个，确定能赚钱的能力呢？
书里读出的第二个收获，我把它称为“赚钱能力自检清单”。也就是，问自己这么一组问题。假如这组问题你的答案都非常确定，那么恭喜你，你的赚钱能力也许很强。
第一，我到底属于哪个社群？假如我开口说话，谁会听？我线上线下的所有时间，跟哪些人相处最多？
这是在衡量，哪些人可能成为你的目标用户，也就是你要服务的人。有一句非洲谚语，叫养活一个孩子，需要一个村庄的努力。同样，拉文吉认为，做生意也一样。一个好的生意，背后得有一个特定的社群。
第二，怎样用最快的速度创建一门生意？拉文吉认为，假如你没有什么本钱，那么对现代人来说，最容易启动的生意，无非就那么几类。比如，通过课程之类的数字内容，出售你的知识。你看现在抖音、小红书、视频号的播主，干的就是这个事。再比如，利用你的社群关系，销售实物商品等。再比如，把你社群里的用户连接起来，作为一个关键节点。建立一个提供特定服务的兴趣小组，收取会员费等等。这些并不复杂。关键是，你得在这些问题后面，再跟一组问题。
这就是第三组问题：这些生意，到底为用户提供了什么价值？他们在为什么付费？
拉文吉认为，值得用户付费的价值，大概只有四类：
一是地理位置价值，也就是，你能让不容易获得的东西，变得容易获得。比较初级的形式就是代购。而相对高阶的玩法，是知识迁移。比如，你能把一个海鲜商人的经营智慧变成课程，来帮助写字楼里的白领。这就是一种高阶的地理位置价值。
二是形式价值，也就是通过排列组合之类的形式重组，让东西更有价值。比如，你能把附近两公里的饭馆动员起来，推出一个饭馆联盟会员，这就是形式价值的一种。（重构）
三是时间价值，也就是，你能让慢的东西变快。说白了，就是提高效率。（整理收纳，是吗？）
四是所有权价值，也就是，在一些交易环节比较多的生意中，你能移除中间商，降低交易成本。这也是价值。（关键节点）
总之要明白商业的目标，就是用更高的效率，让用户以更低的价格，买到更丰富、质量更好的商品。
