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力场分析工具：

帮助团队做出有效决策，看清楚两股不同力量。

就是分析一个事情或项目或情景的正反两个方面：

促进，帮助的力量\阻碍的力量（障碍和陷阱）

还可以是？

利弊，优势与劣势，机会和阻碍，积极因素和消极因素

逛画廊：

用于问题分析解决中，可以将问题分别写在不同大白纸。

大白纸上半部分用来分析原因，下半部分用来写解决方案，然后

分别进行两轮的逛画廊。

多项投票法

先设定不同投票标准：最重要的选项，最省钱的，最容易完成的，最有创意的，

最符合战略发展的。

不干胶点法，每个人发的点数为，略少于点子数的一般，比如10个带投票的点子，

每人发4个投票贴。

多项指标决策

先列车评价的若干指标，选出重要指标，放在矩阵的第一行。可以对指标重要程度加权重。

满足该指标得3分，部分满足的2分，不满足得1分。再乘以权重。

备选方案放在行上，一起打分。

离场评估

2-4个题目，写好了放在培训的现场，大家直接可以打分了，画正或者填点数。

问题可以是关于引导规则的，目标达成的。

评估结果可以用于下一个模块开场前的讨论，发现问题及时去纠正。

为什么这项分数低？

我们可以做些什么来改善这个分数？