一流的企业建标准，二流的企业执行标准，三流的企业靠人制，在大企业里工作过的人都知道，大企业里的流程制度非常健全完善，所有人进入企业的第一天就是了解企业所有制度流程，企业文化等，而中小企业却是不一样，有些流程制度都是在墙上或电脑上，有些根本就没有，都是靠在企业的潜移默化来做，换个人又改变一个方式，永远都没有固定的模式。
空降过来也一年多了，经过轰轰烈烈改革，也灰溜溜失败了，也准备撤退后又多次挽留，经过几次的失败，我也开始反思自己当初的做法和方式，复盘自己失败的原因，开始调整自己的心态，调整自己的方式，在这期间收到了许多外面的机会，面对进退两难的情况，我还是选择坚持，选择有所作为，不想无疾而终，于是开始了我目标与方向的调整。
然而今天本来就是正常的事情，当采购不按流程做时，在微信群提出问题，让技术，品质等部门做这做那，而自己部门却置身事外，相应的部门却不做，而要监督部门来做，一时间引起了老板的质疑，质疑我当初制定流程的问题与可操作性，意思要推翻新流量按原来那模棱两可的方式，看到这个，我思考了一下，作为监督部门，得不到技术的支持，得不到老板的支持，还在苦苦探索如何提升公司管理，产品质量水平，实际却不断入坑填坑，做了好事但无人理解的局面，或许这就是品质部门的悲哀。
想到这里，我作为分管品质部的负责人，我直言不讳向老板说了我这样做的目的和原因，连这样的基本要求都做不到，还谈什么品质，还谈什么提升，那也就是嘴上说说或者就是让品质部门背锅而已。但我不想这样下去，所以我选择坚持自己的原则，如果不坚持自己的原则，接下来要做出什么事情来就太难了。
君子有所为有所不为，或许这样做大家会认为不该坚持，只要自己坚持的事情，不管怎么都应该坚持下去，只要坚持才能真正改变。
