我恨不得一周上2天班，休息5天，不，一周休息7天，不用上班！我的梦想就是：天天家里躺！因为工作真的很烦啊！
这也可能是由于我们没有找到好的工作方法，今天的晨读给我们带来了吉泽准特的高效工作整理术，让我们的工作效率越来越高，业绩越来越好，再也不用担心不想上班啦！
01.认准目的=把事做对
我的领导shu给我分享过他留学时在餐厅兼职的经历：shu热情认真的把菜单和客户要求一字不漏的写下来，传递给后厨，却被主厨骂的狗血淋头。后厨为了节省时间，递来的单子都是缩写菜单，他的积极认真反而拖了后腿！
shu教育我：工作的目的一定要先弄清楚，否则，再多的努力，再出色的表现，都可能是无用功！
我们接到任务，不论大小，都别急着去执行，想一想为什么要做，领导期望得到一个什么样的结果？
简单的短期任务，比如发一个通知，写一个报告，首先和发布任务的领导沟通，确认做这件事的目的，保证不偏离领导的期待。
而复杂长时的任务，不但要在接到任务的最初和领导确认目的，在任务推进的过程中，也需要及时反馈，根据每个阶段的实际情况，和领导商议，不断修正偏差，保证是沿着正确的轨迹向最终目的推进。
02.解剖内容=把事做好
很多时候，我们接到一项任务，往往都是个抽象的概念，比如销量提升20%、写一份市场促销策划……
接到这样的任务，不是打个电话这么简单，它包含很多内容，猛然间我们会不知道要怎么去做，怎么达到这个目的。
这时候可以用“逻辑树”。“树”的顶端就是工作任务，遵循“没有遗漏和重复”的原则，把每个影响因素都找出来、列清楚。
销售业绩提升20%，怎么达到呢？首先需要考虑老客户的销售情况，分析增量能做多少，怎样让老客户做到这些增量；新的增长点再哪里，怎么挖掘这些新客户……
把任务细分到有哪些步骤，每一步该做哪些事，才可能得到执行，把事做好。
03.决定顺序=把事做高效
可能你又要说了：道理我都懂，也知道要做什么，可是我就是做的比别人慢，做的比别人差呀！
那是因为我们没有搞清楚处理任务的正确顺序！所有任务都是靠“输入”和“输出”链接的，只有先“输入”，才能“输出”。
销量提升20%，老客户的销售情况分析是老客户的可能增量的输入，老客户的可能增量是老客户情况分析的输出，因此要先调查老客户情况，进行分析，从而得到老客户的可能增量。确认了老客户的可能增量，剩余部分就需要寻求新客户、新增长点。老客户的增量就是新客户增量的输入，因此，先着手搞定老客户，确保他们的增量，再来寻求新客户增量。
理清了工作的输入输出关系，按照这个原则，把工作内容先后排序，串联起来，一次重点做一件事，就可以顺利高效的完成任务！
