有这么一类人，不知道你身边有没有？反正我身边有一个。
业绩没完成？因为你们研发进度慢，我无法去接新单子。
用户需求随意变更？因为我不懂技术，你们技术和用户沟通存在问题，控制力差。
尾款收不回来？因为你们服务没做好，我不好意思催要尾款。
这个工作没做好？因为你们...
那个工作没完成？因为你们...
永远都是别人的错，他们自己永远都没有问题。
那么，结果会怎样呢？
同事们经过一次、两次、三次...N次吃到明亏或者暗亏之后，与之合作的人，都会渐渐的变聪明，而采取这样一种态度来对待他们：
1、抗拒与之有任何沟通。
2、能不与之合作，就不与之合作。
3、不得已需要与之合作时，严格划分工作边界，只做自己分内的，并且留好各类证据。凡事，无论大事小情全部通过邮件沟通（效率最低的沟通方式，面对面一句话说明白的事情，邮件可能需要N封，费时费力），即使这样使得工作效率大大降低也必须这样做。
然后，久而久之，大家形成一种低效率的工作方式，不止对老鼠屎这样，对其他人也会慢慢这样，因为形成了一种思维惯性。而且遇到任何事情不是首先想到各种办法协同完成，而是先保证责任划分清楚，一旦出现问题，好撇清关系。至此，一粒老鼠屎，坏掉了一锅汤。友情提示，千万不要低估一粒老鼠屎的破坏力。
那么问题来了，我们知道了老鼠屎的危害性这么大，如何避免一粒老鼠屎，坏掉一锅汤呢？
个人根据多年观察团队变化的情况，总结如下：
首先，管理者要有识人的能力，能够迅速判断出什么人是老鼠屎，从而有的放矢的去制定相应的应对措施。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。
其次，管理者对老鼠屎要有果断的清除力度，认清成年人人性的改造成本太高，不要试图去改变老鼠屎们，而是果断清除出团队。从而保持团队的健康性。商业社会、市场经济，一味讲人情是一定阻碍团队发展的！
第三，如果发现老鼠屎已经存在，并且无力清除，此时及时止损的方法是以最快的速度将老鼠屎们孤立起来，即与其他员工隔离开来，不让他们有机会去影响他人，将其影响范围降到最小。
