无戒365天日更极限挑战营，016天
本文戾气极重，如果不喜请直接右上打叉。
说真的我心里有一句82年的MMP已经憋了很久了。不吐不快。
我们是HR，不是背锅侠。
这两天携程的事儿刷爆各家媒体。本来这事儿按理说跟HR没啥关系，但是很多人直接被带了节奏，指责是HR监管不到位。
真想不明白为啥是HR的锅。
或者说我觉得HR其实这个锅可以完全甩掉的，可惜不但没有甩掉还填进去一个总监。
前段时间知乎上有一个问题叫做“企业福利好是一种怎样的体验”，当时携程还出来说，说携程可以带娃娃上班，管两顿饭还有点心，有老师，还会传授一点简单的知识。和妈妈一起上班在携程是完全可能的。
这个亲子工作室在政府层面他属于上海市总工会，然后到了携程，就变成了HR部门负责这个事儿。
正如我们单位薪酬姑娘分析的那样，如果是从解决女职工困难这个角度来说，属于员工福利，这个责任应当属于HR，逻辑上没有什么问题。
决定开办亲子工作室以后，携程就走上了一条狗血不归路，大致意思就是本来想自己玩儿的，结果被政府叫停，因为没有审批，没有许可证，没有获得政府牌照，然后关掉整改以后，又突然进入了政府的亲子试点名单，然后就需要出钱购买政府提供的服务，然后就出了事。
网上的焦点也是非常集中的：为什么要收钱，为什么没有监管好，都是人资部的错。
我呸。
这个事儿最最绕不过去的是妇联和第三方。
携程管员工一个月收2580，你猜他要交给妇联多少？
你猜他要不要除了上交员工交的，还要再贴补一部分钱进去？
我说句不好听的，一批20个孩子，那么一个月一共是51600元，HR如果真想搞钱，随便搞搞都比这个多，
心里有点数吧！喷人也要讲基本法……
一个内部托管点，属于员工福利，携程是有党委的。党是和工会捆绑在一起的。虽然没有什么明确的证据，但是我想携程应该大概率是有工会的。
这个事儿，不归工会协调，出了事儿，不归PR灭火，
都推给HR？
我呸。
本身来说，小孩子是一个家庭最紧张的事情，磕了碰了家里都要心疼半天，做亲子工作室这样的福利，是要担负很大责任的。
虽然这么说政治不正确，但是，能不做，最好就不做。
即使真的要做，也不能HR出头，而应当由工会出面，集资去寻找专业的老师，专业的机构，统一托管。
如果真的想做，可以在单位里设立一个这样的编制和岗位，把这个人放到携程的体系里面来，这样要方便管理很多。
一个月3000块的老师，还没有一般外企清洁工拿得多……这种人真能相信？
便宜没好货好嘛！
携程这事儿，从一开始就错了，大张旗鼓的宣传亲子工作室，惹来一大堆行政监督和麻烦。树大招风，它的祸端可以说从一开始就落下来。
完了以后还让HR背锅，让PR当死人。
嗯，吃枣药丸。
