超级学习力Day10

今天又是感恩的一天,我已经在高效阅读学习十天了,可以说是收获满满,受益匪浅的一天哦,以下就是我今天的收获。

今天伊始,Rifer老师先让我们用语音输出昨天学过的内容,紧接着Rifer老师就来分享了四个比较实用,比较常见比较重要的临界知识。

Rifer老师来分享的第一个临界知识的思想呢,就是复利公式。也就是临界知识的思想,就是多交些重复性朋友,构造你的朋友圈。二是概率论思想。三是黄金思维(why  how  what)四是系统思维。

其实呢,这个复利思想在人脉的拓展中呢,应用的也比较多在这个人脉的铺设中呢,曾经有一个学术叫六度人脉学术。

接下来Rifer老师讲第二点思考力的应用。那关于思考力的应用呢,将从三点来分享,分别是逻辑工具、结构化思维以及水平化思维。

结构化思维有三个阶段分别是:基础部份、构思部份、演示部份。

然后思考力的第二部分,我要讲结构化的思维框架。

结构化思维的应用呢,是有助于思考力的提升,它是金字塔似的横纵结合的立体思维。一旦把这种结构化思维养成了,他对我们生活是非常有帮助的。其实我们常见的结构化思维呢,就是分总和总分的形式。

结构思考力的基本特点

4个基本特点一,论,结论先行

4个基本特点二,证,以上统下

4个基本特点三,类,分组归类

4个基本特点四,比,逻辑递进

结构思维包涵水平思维和垂直思维。

6顶思考帽,属于平行思考。是在每一个特定的时间段,在场的每一个人都使用某种方法思考,也就是说用这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另一个时间段,每个人换另外一种方法思考,这样就能够做到不遗漏,也不重复。

白帽:客观事实(要有一个中立客观,用事实数据说话的态度。)

红帽:情感认知(它可以是你的情感,可以是愤怒,可以是激进。)

白红建议一起用。

黑帽:谨慎判断(在使用的时候要谨慎小心,要讲出讨论对象的弱点,悲观的方面。)

黄帽:乐观积极(是正面的思考,要讲出讨论对象的优点和积极方面)

黑黄建议一起用。

黑帽:谨慎判断

黄帽:乐观积极

黑黄可以一起用。

绿帽和蓝帽可以一起使用。

绿帽:创造创新(要求新点子要有创造力。)

蓝帽:分析掌控(控制整理,要让整个分析有条理。)

蓝帽思考呢,一般用于开场,因为它有助于我们去设置一个正确的思考框架。蓝猫思考的氛围,钓鱼式思考,我们也叫做探索性思考以及射击是思考,我们也叫做逻辑语言思考。

垂直思维可以用来缩减成本,水平思维可以用来思考一些途径,用来增加收入。

F,那在这里我们理解为终止,我们理解为限制,I是我们的利率,N是我们的这个利率期数。那这个意思,这个福利思想呢,在我们这个套用在生活中呢,我们是这样理解的。F呢,我们把它理解为结果。P,我们把它理解为一个事件,I,是你做这个世界的好处收益,或者是不做这个世界的损失。N,是我们的执行次数。

所以呢,复利思想,它的本质就是你做一件事情a,然后得到一个结果B。然后这个结果B呢,反过来又加强了你做a的愿望。做a的意愿,从而使你达到一个更好的结果,并且如此不断循环下去,直到达到一个临界值爆发。那么富富力这个思想呢,其实也可以理解为量变产生质变。

现在开始我们今天的输出部分的分享喽。输出部分的分享呢,主要分为这么一些内容吧。第一点是指导原则,就是NLP的指导原则,昨天我说了,我们今天要多讲一下这个NLP神经元程序。第二点呢,是思考力的应用,第三点呢,就是这个它在应用过程中会发生哪些问题。

思维第二点呢,是说要有框架思维。也就是说,你要学会运用思考工具的辅助,从而帮助自己养成高效的思考力。第三点呢,是可迁移什么意思呢?也就是说你从一个地方学到的知识呀,要迁移到另外一个地方去运用。你从一个领域学到的知识呢,也要迁移到另外一个领域去运用。也就是说,要把自己学到的零散的知识连成一片,网形成自己的知识体系。

因为这个知识的可迁移性比较重要哈,所以我先讲一下怎么做到知识迁移。自那之前的第一点呢,就是去整理,要学会随时整理你先前的经验。当你从一个领域转移到另外一个领域的时候呢,千万不要从零开始哈,要用起大家的记忆宫殿和格子方法论。产生的经验一定要总结,一定要提前整理好,到用的时候直接拿来用。

第二点呢,是说多样化的情景应用,而非单一的情景应用。东问自己,如果出现了这种情形,该怎么办?那我这个方法能不能够用上呢,如果换一个情景,我这个方法还能不能够用上呢,如果不能的话,我应该怎么改进?及时调整整理到自己的这个方法论里,然后用的时候直接拿来用。

第三点的是说要对认知做更高层次的抽象。首先呢,就是有具体的案例抽象到问题的类型。

也就是说,我们要通过点知识到限制,是在道面知识的一个提升和总结。

存在的三点偏差,如下:

第一种,理解偏差,它都是呢,发生在你接受任务的时候。也就是说,因为对方提出的问题存在,理解上的偏差,需要你提问去确认。比如说行研啊,你要去问这个行业那背景目的,展示对象可运用的资源。你的信心,人手,篇幅维度时间等等。这些呢,都是理解上的偏差,需要你去提问确认。

第二个是隐藏的偏差,多数应用在这个谈判中,大多数呢,发生在有冲突的时候。当这个冲突发生的时候呢,不要着急去解决表面的问题,而是要去寻找别人内心的真正诉求。找到真正的你去要去发掘的问题,然后不断去发掘对方真正的诉求,然后才能解决问题。

第三点呢,是成因偏差。一般呢,是在商业问题中出现。可能是因为不同的原因,从而导致利益偏差,那这个时候呢,你需要去穷尽分析。穷尽分析,用什么原因呢?导致他做出了这样的决策。通过这三个理解偏差呢,能够做出提问挖掘和分析矫正偏差,从而发现真正的问题。

关键度的角度的呢,它是一种困难游戏,也就是说它不是那么重要,同时他还不好解决。因此呢,你要设置一个时间的界限,比如说如果这件事情超过多长时间呢。那我投入这个精力和时间,那就不值得去解决这件事情了,我们要学会直及时止损。

关键度高和解决度高的问题呢。这个需要我们去思考,因为在这种问题的解决中呢,容易陷入高价值陷阱,出现困扰。也就是说它是很重要,也是很容易解决,但是呢,我们要真正关注的是他思考落地的部分。你就说这个东西是很容易思考出来解决出来,但是它落地的时候他就执行情况如何呢,这是我们需要考虑的部分。

理解的这个真正问题和表现问题之间的关系呢,我们再来看这个逻辑工具哈。回来看这个逻辑工具呢,他其实是有很多的,但大多数的逻辑工具呢,实际上就是大家常见的各种表格。在运用逻辑工具之前呢,还是希望大家要明确四个问题逻辑思考的四个步骤,望where  what  why和how。就说忘记你要用这个工具的目的是什么,解决你要解决什么问题其实。就是概念分解,我想大家应该听过MECE法则。这个MRCR法则呢,它就是概念的分解,不断的拆分概念拆分到最小概念。

逻辑工具:表格图+二维图

也就是接下来我要讲的第二点结构化思维。结构化思维呢,分为垂直思维和水平思维。我们举一个例子哈,是不是垂直思维呢?什么事水平思维呢?比如说我这里有一家咖啡馆。然后我想问大家,怎么样能够提高这个咖啡馆的经营改善的状况呢。

大家通过这个小练习,有感受到这个垂直思维和水平思维的一个差异化。如果是垂直思维呢,直接就是收入减成本呗,那我就缩减成本。然后我的利润就会增加。那如果是水平思维的话,我就会多去思考一些途径来增加我的收入,比如说我把咖啡馆的时间也算做了隐形收入。

那接下来我要讲水平画思维喽,第三部分水平画思维呢,是一个横向思维的拓展,是团队中的横向思维的应用。这个人和大家理解之前,理解这个水平,画思维有些许的不一样。之前呢,大家理解的水平画思维可能是根据某一个主题,是尽可能的同级联想。但这里呢,我们这个水平化思维是一个更高阶的应用。也就是说也就是我在使用中呢,觉得非常实用,然后也来推荐给大家的。那我相信群里很多小伙伴们,大家在自己工作中也是一个leader的角色。因此,这一部分请一定要认真的听哦,应认真地应用到自己的生活中,你会发现自己的小组讨论,或者是在代理项目的过程中更加得心应手。

六点思考帽的是爱德华德博诺提出的一个管理观点,那我读完以后也是感受之深相。顶尖的公司像埃森哲呀那个麦肯锡呀,他们在讨论项目进展的时候,应用是非常普遍的。什么是六顶思考帽以及它的使用方法。那我先来讲一下什么是六点思考帽哈。就是,顾名思义,我们是把这个思考的过程,具象化为六顶不同颜色的帽子。这个帽子分别是蓝色白色红色黄色黑色和绿色的帽子。

使用方法呢,也就是平行思考,在每一个特定的阶段,在场的每一个人都是用某种方法思考。也就是说,这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另外一个时间段,每个人换另外一种方法思考,这样就能够做到不遗漏不重复。

黑色的帽子呢,他是谨慎判断,在使用时要谨慎小心,要讲出讨论对象的弱点和悲观的方面。黄茂呢,是乐观积极,是正面的思考,要讲出讨论对象的优点和积极的方面。那绿色的帽子呢,是创新思考,要求新点子里面要有创造力。蓝帽思考呢,是分析,掌控是控制管理,要让人整个这个运作流程显得有条理。

其实白红啊,黑黄啊,绿蓝的十个使用呢,就是两个对立面的相互结合使用,那也可以单独使用。比如说单独使用哈,你以前可能是这么说的。哎呀,不要这么消极,不要这么死板,我们需要一点创新,但如果我们使用这个帽子思考法的话,我们下次就可以是这么说。我们这里可以减少一点黑帽思考法的使用,多一点绿帽思考法的使用,那大家有没有感受到一点点区别呢?

这里呢,我们使用帽子的颜色来进行思考法的替换。一方面呢,是为了让大家更好的联想G,因为至少他有颜色吗?你比如说绿色,一开始你一听你想到他就是一个创造性的颜色。黑色的他就是一个谨慎的颜色,红色的与情绪有关,它就是带有激进情绪的一种帽子思考法。那第二个,你也可以从中让自己的表述更为中立。用更加尊重的语言去引导大家进行中立的思考,而不是有情绪化的思考。

如果搭配使用的时候啊,需要提前提前设置好它的使用顺序。那这六顶思考帽呢,没有必要全部使用,要看这个情况。提前设置使用规则,就是我先试用拿顶帽子后手拿顶帽子,不能来回反复的戴帽子。要定时的去用一种方法去思考,不能车轱辘来回转,那这样呢是为了提高效率,节约时间。

在使用的时候呀,我们一定要注重我们使用这个思考帽的目的。使用思考帽的目的原则是我们每次在每一个时间段,每个人只处理一件事情。他们是为了简化我们的思考过程,提高我们的思考效率,节约时间。因此呢,在使用过程中是允许思考进行转换的,我们提供了一个不为冒失的用语方式。也就是说,改变了一些情感词汇,把它们变成有颜色的帽子,从而更宽容更平等更尊重更有效。那下次大家在开会或者是自己思考的时候,不妨可以这么使用,一方面呢,克制住了情绪话。另一方面的,你也会可以穷尽思考,会想到更多的方面和可行性。

然后呢,思考力第二部分讲水平思维呢,我主要讲了六顶思考帽。那这六顶思考帽呢,其实主要就是一个穷尽思考法。但是呢,这个穷尽思考法呢,又为我们提供了这个节约时间提高效率的一个方法。你上班就是思考力的两个方向的讲解,接下来呢,我们就将进入这个LP的这个心法。

NLP的心法中最重要的3点,

1、重复旧的方法只会得到旧的结果,所以我们要不断的去学习迭代,

2、行不通就要改变,一切都有方法一切,还有更好的方法

3、向有结果的人学习,也就是复制,分解,迭代

NLP的四大支柱是什么?第一点呢,一定要明确目的。第二点身心合一?第三点循环进步。第四点行为弹性。

时间框

时间换框法的应用呢,就是根据你现在这个困境,分析你的状态,提出三个你的目标和解决方法,然后假设一下,如果你做到了,你会得到什么?

这方法就是关于什么什么,我现在不会其中的123。我不会因二三,是因为ABC的原因。那我如果我学会了ABC,我将学会123,从而掌握什么成为怎样的人,得到怎样的好处。

Rifer老师语录整理:

1、人分三等:

一等人---能预测变

二等人---接受跟变

三等人---抗拒变,诅咒变。

2、向有结果的学习:教就是学、快就是慢、费脑的学习才是有结果的。

3、三大学习趋势:思考力提升、视觉思维、碎片化学习。

Rifer老师发图

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