今天，是回来品控组的第四天。
正儿八经的了解了田丹说的事多的含义。
从接班开始就不断的麻烦。
L2的松脱，M2的松脱出水，M22的合模线出水，M21的封口面积，L1的软瓶，松脱，出水。。。。
除了后两条，前面的都隔离了。
今天一天隔了十二板给罐装。
去年我加起来都没有退这么多。
应该在八点完成的报表，一直到十点半才写完。
不是没完成，是没时间写。
下班了，收拾给品管部的样品的时候，袋子又破了。
今天破的第二回了。
下班那会特别烦，一直有一种把手里的脆脆冰就这么甩地上的冲动。
忍住了。
七点四十时候，邢士峰来了。
问我为什么又没给他提供今天的查核结果
问我为什么没给他提供今日魔术贴使用后毛发粘贴效果
我知道，我又被扣绩效了。
回来品控组后，我还没给人扣过绩效，我自己就被扣了。
做了没？做了。
亏么？不亏。
可我就是想把手里脆脆冰甩他脸上。
我回到车间第一天没看到他人。第二天就给他报道了。在和他对班的情况下。
从我上线工作开始，陆续见他无数次，他从没认真看过我哪怕一眼？
我自始至终，都不明白他凭什么转正的。
是因为在喜之郎十一年的资历么？
呵，如果是这样的话我无话可说。
取样工作，每小时都要做。
我今天没有一次是准时的。
一直是晚了二十分钟以上。
是我偷懒了么？
没有。
上料员工挑出来的漏料你要过来扣绩效，
整理脆脆冰员工挑出来的漏料你也要过来扣绩效，
八支放果冻员工挑出来的脆脆冰漏料你还要过来扣绩效？
你放果冻员工前面有几个人你心里没数？
什么事都推给全检人员？
下午开会，许爱华就那么堂而皇之的告诉所有人，全检人员能挑出来的不良只有百分之五六十？
那你一个工段长怎么分配的人力？
漏料没有你看不出来？
松脱没有你看不出来？
弯了没有你也看不出来？
气泡大小你也认不出来？
要你能干嘛！
何彬红大小都是部长，过来这边找全检线组长说这样的气泡可以用？
您是部长，您什么身份地位自己心里没数么？
您是哪里的部长，自己不知道么？
为了自己数据的好看，做的有点过了吧！
讲真的，肮脏事真的多。
