摘录：有机的成长

原则1 首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上

>> 很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。

原则2 夸大宣传新项目的潜力和重要性

>> 新项目的报告层次至少应该高两级。如果有可能，它们应该直接由CEO负责

原则3 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来

>> 现在我们都知道，在大企业里，新项目在启动时既没有现成的业绩，也没有足够的政治资本。而在小公司中，把新业务放到重点位置就要容易得多

>> 通常情况下，你会发现自己没有从总部获得足够的资金，也没有得到最好的人手。你需要竭尽所能去战斗！

>> 开创一个新局面，尤其是从旧事物的内部发展起来，将是一件令人无比快乐和激动的事情。

感悟：

开创新局面的确是一件非常吸引人的事情，人的要素至关重要，但配套的保障制度一定要跟上，如果单靠个人的良心去驱动是不够的，尤其是在公司新老业务收益差异大的时候，公司应加大激励力度，避免让雷锋吃亏，让创新者成为傻子的现象出现。