图片发自简书App
最近几天，陆续在回访几家已落地和筹备中的微微书吧，或多或少发都现了一些问题，虽然距离灾难还很遥远，但参与感和体验感大不如前。
究其原因，还是落地前的一些工作没有夯实，导致问题在项目落地后慢慢浮出水面。记得杨众筹曾苦口婆心告诉我们，如今是深有体会，做众筹一定不能急。因此今年重点是培养具备运营书吧的人。这一点我经历了太多，几乎都是类似问题，尤其是前期，一定不能快。
微微书吧属于典型的平台类众筹，先聚集一群靠谱的人，不断做出影响力，提升存量价值，线上与线下互通，通过商业转化和价值输出，最后实现变现，它的模式和愿景被非常看好，但是事情一定是一步一步往前走，走得太快了一定会摔跟头，会吃亏。
作为平台类众筹，一定要把项目核心人员的信用通过众筹实现信用积累的变现。这一点，对每个项目的牵头人和具体负责人尤为重要。如果总想着借着书吧为自己某一己私利或只干对自己有利的事，偏离了众筹只“阳谋”不“阴谋”的尺度，最终不是这种人抛弃大家，而是被大家和组织抛弃，圈子里拿个人信用开玩笑付出的代价是惨重的。
仅仅用利益引诱的众筹（平台类众筹）项目只能勾起对方的贪婪，或许可以合作一时，但最终都会被贪婪埋葬。
