新工作入职不到两个月，领导给予的评价是除了两个简单的活动外毫无作为。首先申明，当初进这家公司是觉得其理念不错，所以想为它多做些活动，好促进销售。没曾想，两个月之后竟是如此评价，想来有些心塞。
初进公司，踌躇满志，做方案，筹划活动。有时候还会帮你做些制度。可惜老板不大愿意接受我的建议，主要以业务为主，每日带着公司有人脉的同事满世界跑业务。不打理团队，有资源的人捧上天，无资源的天天坐等客户上门。关键是老板喜欢听他人意见，老板身边谋士众多，一人一个意见，加上他本身对洗衣以及人员管理并没有经验，这就造成他的想法缺失。然而他又喜好人性化管理，凡事都是说说，员工内威信甚低。
放羊式的管理持续了一个多月，老员工几乎全部离职。新员工大多没有经验，老板着急，不得不亲自去跑业务。然而老板跑出的业务并没有给员工带来便利，他所有的辛苦始终是单兵作战。员工依旧等待，内部矛盾依然存在，我们也曾给过建议，但他一直忙于业务，根本无暇顾及。
十二月份突然画风大变，下了无数奇怪的制度，每人分配任务，却没有分配应有的资源，初期的业务已经沦为收送人员，他安抚内勤，克扣外勤，依然带着有资源的人跑业务，还特意招了两个特高调的业务经理，美其名曰销售讲师。
初来乍到的讲师毫不含糊，每日出去跑业务，每天也成交两刀三单，只是过于狂妄，老板看重业务，眼里只有他们。
我们做活动的，一个月一个活动是基本，他觉得我们无作为，还是希望我们去跑大业务，却不给人资源，觉得活动这东西其实无所谓，太过追求眼前的利益。
日久见人心，就是如此，不管你理念多好，但管理跟不上，又急于冒进，确实有悖于我的初衷。很多时候可能真的是自己做的不够，但更多的只能说自己是尽力而为。
既然不能一起走下去，那就只能你走你的阳关道，我过我的独木桥。
