随着互联网时代的发展，电信运营商管道业务愈显沉重，如何将电信业与互联网融合发展就变的尤为重要，如何共同将蛋糕做大并分享，从而提升创新盈利能力同样也是企业面临的主要问题。下面我将说一说我的理解。
转型方向（战略）：聚焦合作创新。聚焦体现在要聚焦重点业务区域等，基础业务创新领域都要有所取舍，有所为有所不为，集中优势资源重点突破，通过不断问自己什么更重要什么最重要，解决客户痛点，提升客户感知，推出差异化产品及解决方案。合作体现在集天下智慧为我所用，要以全面开放共赢共享的态度，加强与战略投资者、友商、上下游产业链等深层次的合作，从而提升品牌及行业影响力。创新体现在唯有创新才是引领发展的第一动力，拥抱创新，大胆实践，依靠人才创新，体制机制创新、技术业务创新、运营管理创新等全方位的创新，着力解决发展的活力与动力问题。
具体措施：
首先互联网化转型重点在以人为本，转变思想作风，摒弃传统的电信化思维方式，真正做到以客户为中心。
第二点集中在体制机制的创新，着力解决企业内部管理运行效率低下的问题。通过重塑体系、全量管理、划小改革、增量激励等方式。努力构建扁平化、专业化集约化的管理运行模式。人才队伍建设方面，要从大锅饭式转变为更高更低，能上能下，能进能出人才队伍体系，提升员工的价值感和获得感。
第三点则为改革优化运营模式。围绕价值经营理念，紧盯效率和效益，通过对资源的再整合再匹配，强化集约中台，打通前后台一体化的运营体系，提升运营和生产效率。
第四点要创新发展，开放共享。以客户需求客户感知为出发点，积极培育自主研发，自主实施的方式，打造“平台+生态”的一体化服务。同时加大对外合作，摒弃制度壁垒，以一种全方位的开放共享的姿态，利用自有资源潜力，借助物联网大数据云计算AI等科技手段，实现互联网化的高质量发展。
时间仓促，不尽完善。
未完待续。
