NBA不是世界上最赚钱的体育联盟，也不是最受关注的体育赛事，但是它制度之严密，运作之规范，堪称体育赛事运营的典范。
今天我们从一个角度切入，把NBA看做是一个较为封闭的行业市场（最高水平的篮球赛事仅此一个），把每一支球队看成一个企业，把每一名球员看成一名员工，那么你会面临一个怎样的职场环境。
1、明星球员极度稀缺
NBA能成为全明星的球员每年就24人，一个队还轮不到一名（现在一共30个队），每名全明星球员的年薪几乎都超过2000万美元（最优秀的超过3000万美元），按照NBA给每个球队设置的球队总年薪限制（工资帽）9400万美元的比例，一个全明星几乎占据了球队五分之一强的工资(一般一支球队有15名球员)，可想而知一个全明星球员有多难得，但反过来说，有没有可能一个队上场的五个人都是全明星，答案肯定是否定的，一方面有工资帽限制，另一方面优秀的球员是要追求自己极限、展现自我价值的，可是篮球比赛有一个稀缺资源，就是球只有一个，五个都是全明星，就很难同时发挥出来，那么优秀球员就会向不同的球队分散。
明星员工也是如此，在一家公司中的人数比例肯定是很低的，但是就像乔丹、科比这样的明星球员一样，在公司的核心岗位起到决定性作用。
职场建议：
如果你是一名职场菜鸟，我建议你要励志成为一名明星员工；
如果你是一名领导者，我建议你不要奢望每一名员工都能成为明星员工。
2、主力球员最讲团队
除了全明星之外，每个队还有5名左右的主力球员，他们要么有着过人的身体和天赋，要么有着丰富的技战术素养。如果想要进入主力球员行列，团队意识是不可或缺的，因为球员在场上有着不同的分工，从1号位到5号位如何相互配合非常关键。此外，主力球员最重要且不被注意的核心技能是——是否能和本队的明星球员合作，这是球队走向胜利的必要条件。
资深员工或青年骨干也是如此，在企业中，明星员工经过一段时间的努力往往是领导层或是中层（明星员工成为CEO的却不多，这个话题以后讨论），那么是否能和这样的领导配合好，又能发挥你自己的特长是一种综合性的考验。
职场建议：
如果你是一名资深员工，我建议你要跟明星员工深度合作；
如果你是一名青年骨干，我建议你拜明星员工为师，跟随他的脚步。
3、角色球员要有一技之长
每个球队都有重要的替补球员，我更喜欢另一种说法：角色球员，也就是一上场就有他固定的角色，比如三分射手、粗壮内线、防守尖兵等等，上了场就要有作用，而且用的就是你的长处，所以每一名角色球员都会有自己的标签，每一个标签上写的就是自己的一技之长。当然，篮球运动的发展也导致了角色球员根据需要，调整自己的技战术动作，做到“一专多能”。
普通员工或新毕业生也是如此，大多数企业里比重最大的就是他们，拥有一个专业的岗位，有着漫长的成长过程。即便跳槽，他们中的大部分都会选择进入同一领域，日子过得相当安慰。
职场建议：
如果你是一名普通员工，我建议你开发一项新技能；
如果你是一名新毕业生，我建议你尽快磨炼出一项核心技能。
每个人的成长道路各不相同，
所以找准自己的方向是首要任务，
看懂NBA，找到你的职场坐标。
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