一、昭通中小企业调研情况
昭通工科局及中小企业服务中心的负责人带领志愿者专家团队马不停蹄地走访了云南顺华智能科技有限公司、昭通市三艾有机磨芋发展有限公司、昭通市昌峻虬宇建材有限公司、云南理世实业（集团）有限责任公司、昭通市大成农业开发有限公司5家企业，与企业负责人或领导班子座谈调研，对企业当前经营中遇到的困难给出专业建议。
（一）云南顺华智能科技有限公司
1.以用户为中心梳理资源优势优化企业经营模式，快速树立区域口碑和行业影响力。
顺华智能由昭通高速公路投资公司、福建富顺光电及自然人三方股东共同出资组建，在区域市场、技术方面竞争优势明显。公司定位的LED、显示屏、充电桩全产业链经营模式，如今发现因为远离光电产业集群，原材料采购运输耗时长，区域内生产技工才稀少导致人工成本高，产品生产周期长，虽然质量较好，但是售价高于市场同类产品。
建议：公司充分重视互联网的用户思维优化全产业链经营模式。在公司发展初期先将生产环节调整至产业集群地区（例如富顺光电所在的福建漳州），有效降低生产成本，提高产品的市场竞争力。在昭通区域市场中先以“销售+安装施工+品牌推广”为主，重视施工效率（速度和质量），先利用股东的资源优势快速建立顺华智能科技在市政亮化工程、高速公路亮化工程的口碑及影响力，夯实市场化竞争的基础。
2.加快机电工程人才的培养。随着昭通十三条高速公路先后开工，2019年初顺华智能科技会有多个高速公路隧道亮化新工程相继动工，制定施工标准、培训自有工程管理及施工人才迫在眉捷。建议企业尽快与云南经济管理学院等专业对口院校合作，利用“订单班”培养模式，快速培养和吸纳专业人才。
3.构建互联网管理体系。顺华智能科技的业务特点未来可形成典型的C2B模式（即客户定制化设备生产及施工服务），目前可以构建城市亮化工程、高速公路隧道施工大数据库，快速形成顺华智能科技的工程标准，建议柔性化生产机制和智慧供应链体系（云南经济管理学院“现代供应链研究院”可与之开展产、学、研合作）。