8月20日，总行敖一帆副行长、信息技术部李炯总经理、信息技术部沈勤一行莅临淳安支行开展“大联系、大督查”调研。支行领导班子、部门负责人参加了调研座谈会。
会上王行长汇报了支行2018年上半年的经营情况，同时结合支行的业务发展、不良清收、双基管理、业务转型、党建+业务等几个方面的工作情况做了汇报。汇报中王行长提出了支行在转型发展过程中所遇到的问题和困难，希望总行领导给予支行更多的指导和帮扶，同时也向总行领导提出了支行在业务开展过程中的需求建议。
听了汇报后，敖行长对支行上半年业务开展的工作表示肯定，上半年支行各条线业务发展较好，大零售转型措施得当，特别是零售部头脑风暴的“公鸡贷”营销六步法，要求支行把六步法则精细化、标准化，做出亮点，然后向全行推广。同时对支行下半年的工作提出六点要求：一是要求支行结合当地政策，做深“旅游+金融服务”业务。二是零售业务下一步从二手房、“公鸡贷”等业务着手，推动支行业务转型。三是小微业务结合淳安特点开展业务，针对高铁开通后为淳安餐饮业带来很大的机遇空间，要求支行更细化做好千岛湖餐饮业商户营销工作。四是针对下半年淳安县临湖建筑有偿回收、复绿整治工作，主动寻找商机，通过业务支持达到银政共赢。五是结合“双基”管理深化年，要求支行把贷后管理操作手册流程精细化，贷后管理考核明确化，结合“双基”管理要求，要保持严管态势，把该项工作落到实处。六是贯彻落实总行战略部署和董事长指示精神，利用各方优势，抓住机遇，克服困难，努力做好转型工作。
