项目汇报

做方案的背景:1.总公司2017年有了新的指导政策,增加人员持续出单率的监控,保证人员留存,并要求对2017年方案审核。

2.2017年任务压力大于2016年,2017比2016增长率达到  。基金比2016年多

3.基本工资用完了全部的基金,但没有带来相应的业务。

方案核心:

1.增加人员持续出单奖励,提高人员留存率

2.增加导师奖励,对培养的达标人力,按照人员数量,每人奖励400元。

3.维持大单奖励,鼓励开拓法人大客户。

新思考:项目人员做的口子型短险业务,业务员奖励3%,营业部经理奖励1%。

过程,测算了去年的人员数量,人员保费,人员支出,模拟了今年的情况,今年

2016年基本情况:2016年新增人力  人,实现了标保  万元,获得总公司基金奖励  万元。基金覆盖了  地市,涉及了  人。其中兑现了  万元,还差  万元。

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