《裂变式创业》笔记

《裂变式创业》一书的作者是宗毅和小泽。

宗毅是芬尼电器创始人兼CEO,他被称为传统企业转型互联网最成功的企业家。

本书另一位作者小泽则是两家传统制造业企业创始人,是一名实战型的财经作家、自媒体人。

本书将为大家为分享一些传统企业在互联网时代的求生之道。

如今,互联网大潮汹涌来袭,传统行业增长乏力,转型之路已经迫在眉睫。可是多数企业却徘徊不前,不少实体经济面临“转型找死,不转型等死”的两难困境,应该如何破局?

第一,明白为什么要把员工变成合作伙伴

因为靠感情维系的人事管理体系很脆弱、打工者都有极度的不安全感,统一利益基础更有抗分裂能力。

那应该如何把员工变为合作伙伴呢

一:抛砖引玉

宗毅老师把公司的6个高管叫在一起开会,想让高管和另一个股东共同出资成立一家配件公司。通过简单计算,利润确实比较高,而且芬尼会作为客户采购新公司生产的配件,所以会有足量的订单。

宗毅老师是想让高管认识到:新成立的公司是不会赔钱的,只要投入几十万,以后就有可能做大做强。

在这个阶段,高管们表面上虽然异口同声表示支持,但并没有真的确定要投资,他们没有表示出反对,只是因为担心老板会觉得他们和公司不是一条心。

二:软硬兼施

当时6位高管都同意投资了。到了第二天,有5位反口,说不想投资了。于是,宗毅老师开始软硬兼施。

他跟每位高管单独谈话,逐个击破,而且他找到了这些人的突破口。6位高管中,其中一位是产品经理。为什么产品经理是突破口?因为产品经理是最懂产品和市场的,如果产品经理对这家新的配件公司有信心,确定加入投资,就可以有效带动其他高管。

三:坐地“分赃”

当新公司开始盈利,传统企业的老板往往舍不得分享利益。但是,想要把员工成功变成合作伙伴,老板在激励政策的制定上一定要比员工期望的多。

如果老板觉得,分给高管的任何一份红利都增加了成本,那么这样的公司发展就会受限,很难留住人才。相反,乐于分享利益,学会投资员工,帮助员工致富的同时还可以为自己创造更多的红利。这考验的就是老板对于舍得的理解。

传统企业想要成功转型,找到理想的商业模式很重要。而理想的商业模式能够落地的前提是:找到优秀的人才去践行。

第二,找到优秀人才实现裂变式创业

传统企业想要成功转型,找到理想的商业模式很重要。而理想的商业模式能够落地的前提是:找到优秀的人才去践行。

宗毅老师是怎么做的呢

当时他准备做一家互联网公司,在招聘的时候遇到了很多问题。他想了一个法子,用钱选出德才兼备的人。举办了芬尼第一届主题为假如我是互联网营销公司的创业大赛。

选票包括三部分内容:你选谁、你投他多少钱、署名

评选规则:

①投票人只能投一票,根据职位高低设定投资额度上限

②如果投票人不能兑现写在选票上的金额,就拿出上年收入的20%作为罚款

③如果选民投资的人不是最后胜出者,可以修改人选,但只能排在候选,不保证一定有投资胜出者的资格,投资比例也会打折

④参加竞选的个人及团队要申明个人投资额度,带头人投资要超过首期投资额10%以上,不投资不得参赛

⑤获得投资额最大者获胜

用这种方式为什么可以选出德才兼备的人来呢

1、大家是用自己的切身利益来投票,会考虑对方的人品。

2、用钱投票不是谈交钱,会考虑对方的经营能力。

3、看创业带头人是否愿意拿钱出来投资,如果候选人自己都拿不出来,说明他能力不足或不善于理财,融资能力也不够。

用这种方式还可以避免贿选和拉票、绑定了母公司骨感员工和新公司的利益关系、打破公司里的论资排辈、降低离职率。

第三,如何找到创业型人才

宗毅老师是如何做的

通过PK赛观察哪些人自愿出来做领袖,是否有下属愿意追随、观察哪些员工成为抢夺的对象,这些员工如何抉择、观察在弱队里的强人、观察团队领导的心胸,以及候选人的演讲表达能力。

如何找到和留住创业型员工

老板必须亲自招人、要有足够大的招聘基数、干掉企业的小白兔、创建一个有信念的企业。

第四,如何让企业快速成长

让企业失控,这里的失控指的是没有强制性的中心控制,而是进行自我生长。

失控可以让组织具有裂变基因、具备进化性、具有持久的活力。

那企业如何达到失控的状态呢?

1、实行特种兵式的组织架构,让企业变成“大后台,小前端”,单点做到极致,小成本达到目标,信息快速流动,管理数据化成本最优化。

2、分布式的组织逻辑,分布式无中心,内部市场化,不会因为某个个体的消亡而引起整个系统的瘫痪。

3、突破企业边界。职场无边界,滋生平等与民主。地域无边界,让年轻员工爱上公司。人员无边界,吸引更多的粉丝。企业无边界,创办超级幼儿园。

第五,传统行业在互联网时代应该如何应对

互联网对传统行业最大的杀伤力是对信息的改变。改变了信息不对称、信息的传播方式、提高了传播效率。

宗毅老师对此给出了5点建议

1、传播要专注内容和产品

2、使用权比拥有权更重要

3、领袖依然重要

4、任用年轻人

5、进行社群化转型

没有传统的企业,只有传统的思维。

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