项目管理团队不好带？试试这7条法则，一切迎刃而解！
一个人的聪明才智是无限的，
但是，一个人的精力却是有限的。
带好团队带好人，你的工作才轻松。
带好团队，不仅是能力，更是艺术。
项目管理要带出一个什么样子的团队？
自动自发，能提出问题、发现问题并自觉解决问题。
带好项目团队的7个方法：
01 心齐
用目标同一思想。你没有魅力来凝聚人心，那就设定一个目标，人人熟知，天天进步。
02 营造一个温暖舒适的氛围
让人觉得在你的领导下工作很舒服，事情可以多干，但心不累。其实很简单，处事公平一些。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。在你的领导下，大家觉得开心，一切都是积极的，正能量的，充满爱和团结的。
03 做好导师
帮助部属解决问题，分解目标，完成任务。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
有时也有必要调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
04 关系简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
05 优势互补
人尽其能，资源共享，优势互补。
能了解团队成员的的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝聚团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样的团队就会所向披靡。
06 解决问题快速、清晰、简明
要让部属认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
07 担当
关键时刻有领导的担当，这是体现你个人魅力的最好时机，也是赢得部属尊重和支持的最好方法。
