图片发自简书App
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第一曲线破局点：MBA课程学习打开了他的思路，给了他需求变化的勇气，这是他事业第一曲线的破局点。
分形创新：通过内部招聘PK，从技术部门转到采购部门是他分形创新的一条S曲线。
第一曲线：受到领导赏识，让他做助理，这是快速增长期，不断夯实第一曲线的过程。
第二曲线破局点：在组合仪表的采购项目中，洞察到这个项目的核心问题是不是价格，而是缺乏竞争者时，把核心突破点转移到有效的竞争中去，寻求到了战略层面的突破，使得远啊里的问题不在时问题。至此他从一名普通员工跃迁到一名中层管理人员。这是从第一曲线生长为第二曲线的过程。
a.他的职业生涯包括了两条S曲线
b.MBA考试是他第一曲线的破局点，工程师机械思维是他的第一曲线极限点。
组合仪表项目中，把核心突破点转移到有效竞争中去，寻求到战略层面的突破是他第二曲线的破局点。高级采购总监是他第二曲线的极限点。
c.第一曲线时，他通过学习MBA，打开思路，也打开了他对于职业变化需求的勇气。第二曲线时，他及时时破固化的机械思维可能会限制对新的领域产品的认知。到一个新的行业引入供应商进行有效竞争，从一个新的维度，降维打击了供应商的要价。如何避免遭遇极限点，从这个案例来看，他的优势有一天忽然成了局限他思维的劣势。识破局限点最重要的还是要对自己有自我突破认知的勇气。
d.困住自己的往往是自以为是自己的优势。当下为1，永远在分形，无论过去怎么样，永远从1开始。不断提高自己的认知，不追求所谓的确定性，让自己处于反脆弱的状态，从容面对生活的各种不确定性。
