一个管理层经常抱怨下面员工的执行力不行，应该从问题中，找到自身的原因，反求诸己。
管理从来没有“你应该怎样”，更没有“他应该怎样”，只有“我应该怎样”。
你永远无法改变别人，你只能改变自己，通过改变自己的方式，改变别人！
员工的执行力等于领导的领导力
很多企业不落地的战略就像是“嘴上吹吹，纸上画画，墙上挂挂，就是不见生根发芽！
数据不是说说而已，不要把数据放在口头上，要把它落实下去。数据不是拿来说的，也不是拿来炫耀的，是拿来做的，所以千万别把数据留在嘴上，更不能留在老板或总经理的嘴上，要落实下去。
要把数据落实下去，需要从写、做、调三个方面着手。
第一，写出来、写下去。写多少下去？能写多少下去就写多少下去，因为那是改善的点。第二，做出来、做起来。一切的数据都是做出来的，数据是员工做出来，不是总经理做出来的。第三，调起来、改善起来。这个是我们要共同努力，要让员工知道，改善永远有空间，调整永远有时间。
一、写出来、写下去
一个人在说数字和写数据的时候完全是两种状态。写的时候就会谨慎，写的时候就会敬畏，写的时候就有更多的考量。同样一个人、同样的事情写和说态度是不一样的，所以要写出来，而且还要写下去，一步一步写下去。
二、做起来，做出来
别以为写了就结束了，要做起来、做出来。既然能够写下来，而且是经过考量写下来的，那就应该能够做出来，先做起来，然后做出来。
不要为数据所困扰，因为其实在零售行业当中还有其他许许多多可能出现的异常情况。这很正常，在这个过程当中就是要一个一个困难去克服，一个一个问题去解决。
如果一天到晚大家都在讨论、计划一些时间和数据，那大家都做不了事情了，所以一定要去做出来，做起来。员工可能会碰到各种各样的问题，管理者就是要帮助他们去解决这样的问题。
三、调起来，改善它
要把它落实下去，还是要调起来改善它。其实很多指标永远都要微调，因为明明有机会去改善，为什么不好好改善呢？
总之，餐饮业没有最好，只有更好。如果做到以上这三点，数据就不会只在老板的嘴上，在总经理的嘴上，一定会落实到全体员工的行动当中。
比如餐饮店当生意不好时，老板就是想找一个更好的店长或经理，认为目前的店长执行者不行，或不会经营管理……
1.生意不好就换店长的理由是不是老板推卸责任？
2.你的店有没有体系管理和战略规划？
4.有没有将战略落实日常？
5.你有价值主张？
6.能力体系是否匹配？
7.产品服务组合是否平衡有优势？
执行的根本所在是企业对战略的把握和目标的管理。
如果不能对战略进行很好的把握，不能对目标进行有效的管理，很难谈到执行力。
领导者是执行力的第一责任者！
