公司快速发展的同时，部门人员也在逐渐增多，上周五部门召开了第一次会议，异地的小伙伴远程参与，部门会议我还是挺兴奋的，我这种特质就是喜欢人多，聚在一起讨论互相了解，增进彼此的关系。
此次的部门会议主要是传达了公司的战略方向，个人工作定位及招聘工作干货的分享，以下是我参加会议后整理的个人感想，通过梳理，让自己日后的工作目标更清晰。
清晰公司战略目标 找准个人定位
每个公司在不同的发展阶段都有自己的战略目标，会议中明确了公司该阶段的战略目标——抢占市场，以营销和运营为主，明确战略目标对我们的工作有很大的启发，明确工作的重点，不管是招聘培训还是薪酬绩效，在这二大块的设计都要能激励人，才能推动公司达到战略目标。
既然是要打市场，招聘的人员应该包含哪些特质呢？其实我们的用人理念已经清晰了用人画像：内驱动力强，工作速度快，敢于挑战，结果导向。接下来培训目标也是一致的，如何透过培训或工作坊的形式了解他们在团队的状态，透过什么方式能激发他们的内驱动力，在发动机加油才能跑得更快，不断提供业务部门需要的培训。
全局思维 站的高望的远
我一直清楚自己目前要提升的维度有哪些？其中就包括全局思维，日常工作中与上级沟通经常被打枪，你这个方案太局限了，应该站在更高的角度思考。当来了一个工作任务，我第一考虑的是如何操作执行？想的方案基本是以执行为主，思维较局限，没有站在更高的角度思考，这个事对各部门会有什么影响？各部门的关系是怎样？这个事可以协调谁来办？要整合哪些资源？过程中可能会有什么问题出现？如何解决这些问题？把每次的工作任务都当成一个项目在管理，你会收益很多。
其实工作中很多人都容易局限在自己的思维，只管自己的一亩三分地，有人说我不只要开发，还要与客户沟通需求，还要写用户指引，还要代教新人，还要组织部门会议……很多人没看到这些事情背后的机遇，了解你上级的目标，并且帮助他达成，你会前途无量。这个社会就是这样，你想晋升到更高的职级，你在现有的岗位就要具备上一个职级所需的能力，才能完成晋级，所以庆幸让你有机会实操上一个职级必备的技能，现在做不好没人会说你，但做好了你就能走的更高。
从群众中来到群众中去
贴近业务才能了解业务，员工访谈对日后的工作会有极大的帮助，以前访谈了解到的问题会向用人部门反馈，但缺少跟进，没有推动解决，所以同样的问题会重复出现，影响效率。不再把员工访谈当作任务在做，而是为了更好的帮助员工，帮助自己，共同推动公司的发展。
现阶段更重要的是支持业务，做好服务，而不是单纯的管理，这就要求我们所有工作的出发点都是为了推动业务，这个说起来容易做起来难。首先要有这样的意识，才能改变我们日常的行为，有些时候工作没做到位跟意识没跟上有很大的关系，当你看到更高的维度时，你就不会纠结细枝末节，目标统一，剩下的就是沟通执行。
专业到专家 学习提升工作能力
现在公司希望每个人都是自己领域的专家，能独挡一面，工作也不像以前那样每个细节都要跟上级确认，在自己的岗位有自己说了算的空间，这能极大的激发员工的内在动力，这样的工作能给人带来成就感。如果一项工作一步都需要向上级的确认，其实你只是个执行者和汇报者，你个人的价值在哪?要你何用，职场中个人不仅要有个人价值，还要是稀缺的价值，做到无可取代，最起码做到企业取代你的成本是很高。
现在部门的人都有各自的定们，部门其他人员还没到位，兼顾企业文化工作，有些工作确实没做到位，思考也不够，例如公司活动中如何调动大家的积极性，是否有更好的组织形式，员工福利方案，其实我一直在思考和探索中，还没找到更好的解决办法。慢慢的在开展培训工作，培训中出现的任何问题我都愿意去思考解决办法，承担后果，解决的问题的多少与你思考的深度有关，因为这是我选择的路，怎样都要笑着把它做完。
不管个人定位是什么，唯一不变的是不能放弃学习提升认知，我在工作中的很多思路和创新都跟学习有关，学习可以是看娱乐节目吸收可运用的小游戏、学习可以是看一本专业书籍提取工具方法、学习可以是跟大伽沟通启发思维、学习可以是每天一篇的感悟更深的了解自已………及时感悟及时体证，不断的刷新认知。
你是谁决定你与谁同行
现在的团队大家的能力都很强，不断的在提升自我，每次的分享总结都有收获。你想与高手在一起，前提你也是高手，因为物以类聚，人以群分，只有同等水平同等能量才能互相识别和吸引，让自己变得更强，才有机会遇上更好的他们。当你发现自己在不断学习不断创新才能与身边的人保持同等水平，恭喜你，你正在进入更高的圈层，这种环境会让你不断得释放自己的潜能。
同样的，现在的公司氛围也是在不断的激励你的潜能，挑战成功你就会过得越来越好。你准备好了吗，这是条充满挑战的道路，让你看到不一样自己的道路，Let's Go。
