时间：2015 - 11 - 13 06：30 0 - 07：00 AM
书名：《学习型组织的艺术与实践》 彼得 · 圣吉（著）
书页：P 75 -P 97 (重新阅读)
书摘：
“啤酒游戏”是供应链模拟学习中有一个很有经典的游戏，它是在一种简单的生产和配送渠道中物流和信息流的练习。（来源网络）
“牛鞭效应”：供应链中下游消费者的需求轻微变动导致上游企业生产、经营安排剧烈波动的效果。现实中，比较普遍的是消费者首先在需求上出现微小调整，随后零售商、批发商、分销商的订单、库存量相继出现波动，而且会沿供应链回溯波动幅度越来越大，“牛鞭效应”越来越明显。（来源网络）
造成“牛鞭效应”的原因很多，比如需求的变化、订货周期波动、价格波动，又比如供应链的多层次性，再比如管理的因素等等。（来源网络）
心得：
①这个游戏对每一个参与者的决策和预测的要求很高。
②这个游戏带给我最大的体会就是：当前的市场竞争已不再是企业间“单挑”的局面，而发展成为供应链之间的竞争。
③很喜欢这句话，共勉：“所谓市场演变的不确定性就是说每一个市场参与者都不能够决定性地控制市场演变方向，其实质意义就是市场面前人人平等、未来面前人人平等——没有人比其他人更有资格预言未来。”
