今天是什么日子
日期: 2021/4/14 周三
天气：多云
心情：多云
纪念日：
日常任务清单
1.顾客需要的是什么？
目前trona产能每天30k，遇见事情一定要有对策，紧急，不能让不良频繁发生在产线，影响产线产能。
分析问题:问题取决于是否可量化或从差异点赖管控OK和NG，便于管控起来更方面，可针对比较精确，使用量化方式。
Speakr 泡棉深度:泡棉和塑胶件的高度差判断是否铣深→不良都集中在右喇叭 是否和后壳结构有关，右喇叭按压不稳定。
CNC后壳平面度:通过检验CNC区域是否钝化(外观)或主要取差异点来取代量测管控
治具编号:通过简单的字母或密码编号来取代长串的数据来减少制程时间。
2. 最重要三项日常事项：
a.后壳CNC平面度尺寸NG→通过外观差异和两点取值确认治具是否稳定？100%量测？
2. Trona LVRR & LAR
→前期不良不能太少，导致目标降低，尽量选择手里有报告的问题
→Supplier weekly report
3.紫色后壳lens 贴偏白边问题
→紫色后壳有，其他后壳绿色，是否也有，让谷崧找ID签样。
后壳摄像头孔小了，lens油墨区内径大了，lens gap是否在规格内，组装作业员贴和是否靠单边风险，不良率大概在5%
4.SMT屏蔽罩料模没有封好和内径用小，同步展开其他两家材料使用卷芯尺寸
––供应商管理，在处理事情上是否有recode，是否有回馈，才能避免问题重复发生。
3.事前，事中，事后的管理:
为人不能患得患失，有得必有失，有失必有得，这是相对的。
改进：
为什么重工的项目不能交接给得力的驻厂，而需要自己进行浪费大量的时间？怎样才能对驻厂做好监督？对供应商管理不够细。
习惯养成：
抬头挺胸收腹
阻碍工作顺利的三件事
1.CNC厂商稽核，主要看哪些问题，看现场，制程已经品质上的管控，确保外发厂商制程是稳定的。CNC
①现场区域划分
②CNC 铣刀寿命(钝化影响平面度)
③speak cnc深度和现场操作sop→打印注意事项悬挂在机台上
生活三件事
1.谷崧驻厂观念有问题，lens毛丝，sD Door难卡本来能小事化了大事化小，因驻厂不配合，导致客户知道，需要✍8D，同时SQE也有责任，管理不到位。
2.生活无小事，只要肯钻研。
3.感情是需要维护的，爱情是一个银行，两个人共同像银行存钱，才能感到幸福，平时短期(两周给父母打一次电话)，包括老婆那边，没事也要常联系。
