马云经常在公开场合表示:“职业经理人不适合我，我信赖的是我的合伙人!”合伙人制也是让阿里巴巴成为强大公司的主要原因所在。
当企业中的优秀员工做到一定级别后，可能会面临一种职业战略的选择，那就是做一个“职业经理人式还是选择做企业的“事业合伙人”。首先来看一下这两种选券择有何区别，如下所示。
（一） 职业经理人的特点：
（1）将企业的经营管理工作，作为自己的长期职业
（2）拥有优秀的职业素养，同时具备强大的职业能力
（3）掌握着企业的经营权，为企业提供经营管理服务
（4）需要承担一定的责任，确保法人财产的保值增值
（二）事业合伙人的特点
（1）能够充分发挥主观能动性，在企业中获得存在感
（2）掌握企业一定的股份比例，与企业共同成长
（3）充分利用企业的既有资源，提高自主创业的成功率
（4）工作更积极，工作效率得到提高，实现自已的价值
在企业正常运转的情况下，职业经理人是一种良好的战略选择，他们也能够保持高昂的工作斗志，协助老板完成各项工作，为企业经营发展注入源源不断的动力。但职业经理人和领导者之间，暗地里经常会进行各种博弈，因为大家的利益点并不一致。
职业经理人掌握着企业的大部分客户和市场资源，老板担心他们的离开会让公司造成不可挽回的损失，而且他们离开后一旦自立门户，还会成为老板的强势竞争对手。同时，还有很多老板担心自己花费大量时间和资金培养的职业经理人，最后无法给自己带来应有的利益。这些都是博弈的实质表现，会让老板们在选择职业经理人略时犹豫不决，从而影响公司的正常经营和发展。
因此，对于企业领导者来说，一定要学会识人和用人的技巧，为企业培养优秀的领导人才，打造核心团队来支撑企业的运转，充分发挥人才的价值。同时，领导者需要在员工中建立强大的信任度，对员工进行授权，把那些优秀的员工作为自己的事业合伙人。
尤其是对于中小型企业来说，一定要多注重机制，而少用管理，因为管理需要付出大量的成本，而机制这种东西是一本万利的。选择事业合伙人机制，老板还需要在本质上完成一些转变才行，具体包括以下几点：
（1）板自斗团队共同奋斗——团队共同奋斗
（2）个体独立作战——人才抱团奋斗
（3）稀缺资源分散——聚拢优势资源
（4）企业雇佣员工——合伙做老板
（5）职业经理人——内部创业者
（6）利益共同体——事业共同体
（7）“搭车人”——“奋斗者”
对于“事业合伙人”机制，笔者在创业过程中也一直深耕这一模式。笔者打算等备一家集团化内容孵化生态公司，同时做一家私人创业孵化器之后的精准人才项目天使阶段的创业投资公司。笔者的愿景是做一家陪同创业者一起创业成长的创业公司使命是帮助100家业公司打造成为领域独角，并且我们将给子集团公司所有的资源、人才、资本助力，以帮助创业者实现成功创业。
