今天输了项目，赢了内容！
第一次接触项目管理沙盘，具体名字确实没记住。但是，记住了“1+4+1”中的第一个“1”。那就是项目目标：在15个月内按照法老的想法完成金字塔的建造。
一群不认识的人，利用5分钟的时间挑选了自己的角色。我选择坐到大祭司的旁边，开始的想法就是离信息近一些。因为法老由培训师担任，祭司是传递法老意图的唯一角色。恰巧这个位置又是“风险管理”角色的，也就是“1+4+1”中的第二个“1”。开始并不清楚这个角色如此重要，只是性格DI双高的我喜欢冒险。
挑战开始了。由于4500年前建造金字塔的地方是在尼罗河边上，所以在开采，运输石料过程中有可能发生很多意外。我手中的12种风险卡看哪一个都觉得应该花钱来规避这条风险。但，问题来了！俗话说，钱能解决的问题都不是问题。可往往项目竞标或运营最终都是以成本核算标准啊！第一次感觉有钱怎么花，比没钱不能花更痛苦。
为了更精准的投放资金，就需要向其他部门要数据了。没有硝烟的战争也拉开了序幕。
法老的金字塔要啥样的啊？我问到。PMO只回了一句，先上报你们的预算。一群乌鸦从头上飞过……项目小组的人难道不需要知道项目范围么？
那怎样金字塔才算交付成功呢？虽然最终建造者不是风险部门，但如何合理规避风险保证物料充足也是职责之内。事后才得知，我们组的失败确实出现在第二层质量交付不合规上。
13个月的期限，第二层重新更改方案，致使设计，开采，运输都要重新规划。运输又是承包给第三方人力资源来做，需要现金结算结果资金链断裂。虽然以机会卡化解了危机，但预计13个月的工期延后至15个月（15个月是最后的期限）。进度的不确定，风险评估便无从下手。
所以，项目管理的要素除了两个“1”就是那个指标“4”：成本、范围、质量、进度。
自我反思，一个项目的失败不能归罪为一个人，就像一个团队成功也不是因为一个人。在项目中哪里有什么职位与职责？有的只是一个个活生生的人！你为什么需要团队？因为这件事你一个人成不了！既然组成了团队，那就围绕同一目标协作吧！
成功了，过程中的不愉快会一笔勾销！失败了，过程中再你好我好大家好，也会在那一刻化为基本归因“都是你的错！”
抓住你还有修改结果的机会吧！
