什么是VC？
VC称之为风险投资人，发现和判断投资项目，从中筛选出靠谱的投资项目。
商业计划书需要包含哪些内容？
项目简介
团队介绍
商品与服务
商业模式（盈利模式）
市场分析（痛点分析、市场规模有多大、SWOT分析、竞争对手分析）
市场营销策略
发展规划
财务预测
（如果项目非天使轮，已经有运营数据了，还需要补充这一块的内容）
作者：胖达
链接：http://www.zhihu.com/question/19584093/answer/16792112
来源：知乎
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周鸿袆: 教您打造十页完美商业计划书来源：中国企业家网2011-11-18 15:06:36
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
怎么判断
其实，比较直接的投资人，一般最关注的就是下面这些点：
1. 市场大不大，增长快不快
2. 产品好不好，逻辑顺不顺
3. 数据涨不涨，指标硬不硬
4. 模式有没有，收钱行不行
5. 团队齐不齐，老大强不强
6. 融资多不多，价格低不低
沟通这么久，个人觉得：
1.负责人是否可以一句话说清楚自己在做什么项目？
2.是否简明扼要的说清楚自己的差异化竞争优势在哪里？
3.团队老大情商是否足够高、决心是否足够强、是否是这个行业的专家，带领团队成功？团队背书都没有，怎么让人信服。
4.盈利模式是否可行的？
5.最后，沟通和想法不在同一频道，就不需要浪费时间了。
最后判断项目，做还是不做，首先多了解该行业的特点，这样直觉对比较准。还有看投资界的热点，投资风向。
最后一点：角色定位
正佳集团：投资公司，出钱。在初创公司中，资金占股比例不超过17%。如果其他方也投资了资金，按照出资比例，分摊15%的股份。
运通公司：提供场地、商户、推广等资源，占股比51%，拥有绝对的控制权和投票权。
合作第三方：提供课程、老师和执行人员，剩余的股份，占比在22%-49%之间。
主要由合作方制作商业计划书，运动公司作为补充，将场地、商户和推广加入，并协助编制财务测算表。得出商业BP，向正佳集团申请投资资金。
