今天给大家介绍一本书《理解未来的7个原则》。

    假如未来是可预见的，结果会是怎么样呢？像笑来老师说得，我们要活在未来，就要学会预测未来，未来一周会发生什么？一个月会发生什么？一年乃至十年会发生什么？这都需要我们又超强的预测能力，没有几个人会有这样的能力的，而本书的作者丹尼尔.伯勒斯恰恰就是一个未来学家。他曾有过数百次预测从未失手，微软、Google、IBM、凯撒医药……迪士尼都是他的忠实客户，还成功创立并妥善经营6家企业，这本书就是教我们如何判断趋势、预测未来、采取行动和改变的书。

     为了更好地应对未来，我们要找出未来的硬趋势，洞察先机，采取行动，抢先一步。只解决今天的问题还不行，还要跳出眼前问题，找到真正的问题，找到自己的优势规划未来、影响未来，一旦拥有了远见力，就拥有了主导自己未来的能力。

     1. 硬趋势和软趋势

十年后我们会老十岁，这是硬趋势，而你的身体状况十年后是好、是坏还是和现在差不多，这是软趋势。硬趋势是一定会实现的，就像四季交替、潮汐的变化；软趋势是不一定会发生的，是可能受我们影响的。找到硬趋势，我们就能发现未来；找到软趋势，我们就能改变未来。（想想未来还有哪些硬趋势呢？我觉得科学技术的应用在未来一定越来越广泛、越来越重要，像智能汽车、智能机器人、智能家居等等。软趋势，随着中国人口老龄化越来越严重，人们一定会越来越注重健康、注重健身，所以只要对我们身体好，对身心健康有帮助的行业都会越来越好）

   2.  发现硬趋势的方法

科技发展八大规矩去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。

像网络购物、虚拟现实、互联网金融、智能机器人都是沿着这八大规律不断变化的。当发现这些硬趋势，就会发现好多事都可以用这个规律去预测了！

     3.  未来标杆学习法

想成为一个优秀的管理者，就可以从身边找个你特别崇拜和敬佩的榜样，然后按他的做事风格和思维来处理事，很快你会发现你也像他一样优秀了。像笑来老师把他的思维方式、思考与行动能力一点一点的传授给我们，让我们成长的更快！

    4.  提升远见行动力的3条基本原则

当然技术革命推动新的技术发展，一些原来成功的公司就应该跟上脚步进行变革。可以想象一下，如果腾讯没有微信，那么凭qq今日的地位可想而知腾讯面临的状况；试想未来有新的平台出现，如果不是腾讯呢？

其次跳出你的问题反其道而行。很多时候工作和生活中的，面临的问题不是表面的问题，要想想最根本的问题是什么。就像我们总是嫌弃现在的工作不好。其实也许不是这个工作不好，而是我们没有能力去寻找更好的工作，更重要的是要活在提升自己的能力，把自己变成不可或缺的那个人，也许结果就会不一样了！

最后是重新定义和创造。想把握未来创造不可能，就要以前新的眼光、新的视角来面对事情，做到不可能，才可能成功。举例：莉莲是一个房产经纪人，一年的时间里和他老公两个人竟然做了5亿销售额，不可能吧！但是真的，他们为每一个客户专门做了网页，里面有小区窗外的风景、院子、周围所有的照片，买了以后还可以免费给您搬家，帮你找周围优秀的小学等等，从新定义了经纪人，利用自己的优势获得了成功。

    5. 未来愿景

尝试停下来问自己“什么是我最眼前的问题呢？什么是我未来三个月、五个月、一年最重要的问题呢？”将自己投射到未来再看自己现在的位置，是远见力技能的关键。每个人脑子里都有未来的模糊的影子，我们就是要尽量把它变得具体、可见，把它变成画面，填充细节。慢慢的就会越来越具体，越来越相信能实现，潜意识就会督促现在做得事情，你看向哪里，就会去往哪里。

本书金句：最喜欢最后一句！！！

1.事实上我们需要的总能设法得到，因为万事万物的变化皆有规律。

2.找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。

3.检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，将不确定的删除，就知道哪些确定会发生。

只要有可能，必将会实现。你不去做，别人就会去做。

4.主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。但这还不够，我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。

5.今天的变化，本身已经成为稳定的一个组成部分，你只能通过拥抱变化，接受它作为连续持久的状态，才能达到稳定。

6.未来愿景决定未来。我们持有的未来愿景决定了我们的行为，进而决定我们的成果。你看向哪，就会去往那。

7.如果你不主导自己的未来，那么别人就会影响你的未来。