001 什么是认知? 是一种价值判断力。
1.认知vs.技能
认知是思维的底层逻辑，是对事物的价值判断，解决why（为什么去做）的问题，可以通过思维模式训练升级。技能是思维的表层，解决how（如何去做）的问题，可以通过学习和经历习得。
002 认知差的力量
认知差距是互联网唯一的壁垒。认知差距决定了你的资源累积程度和达到认知复利效应突破口的速度。
003 如何升级个人认知? 行动起来!
坚信大势&行业icon，立即行动，在行动中形成认知。不要怕失败，努力过的失败总比could have been 的遗憾要强。
004 如何进行认知管理? 领导的认知体系、关键人、时间分配
1. 构建领导者的认知体系
① 领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系（即完整的认知框架）覆盖所有人，才能做正确的决定，才能带领团队正确前行。
② 如何构建认知体系（有效的认知框架）
立体化信息大输入＋频反思＝累积的输出»»格局»»判断»»构建认知体系
信息来源: 对市场、产品、用户、对手的深入了解，定期遍访行业icon，常招聘行业内的人。
③ CEO的核心就是树立一个简单可行封闭式的量化目标，做正确决策，找关键的人。
2. 人: 找关键的人，提高管理效率。
提高管理效率，就是减少管理的量，增加判断的量。培养判断的能力，而非勤勉工作的能力。
3. 时间分配: 区分优先级，二八原则，抓关键点。
005 如何做战略认知? 格局＋破局 思维
1.战略认知＝格局思考。 “战略”在略，会忽略某些东西。
2. 学会“格局＋破局”（大风口＋Niche）的思维习惯。
3. 做战略，就是经过思考和认真研究后，在大趋势下找到你的Niche，指定清晰目标以及持续推动的路线图。
