这两天招了个运营，有三年亚马逊运营经验，做的还是我们主做的类目，她之前所在的公司比我们做的好，我们是从零一点点做起来，由于资金有限，不敢冒大的风险，一步步稳扎稳打积累店铺和团队人数，看似稳妥，实则思路有局限性，看似稳扎稳打，却没有大的突破，团队做的产品有几个链接在小类目前100名，竞争更激烈的类目小类目一百多名。
我们在做的产品大多属于日销30单以上的爆款，尽管有过单品月销近10万美金，和单品小类目排名20名日销200单的经验，却没有大爆款的经验，什么是大爆款呢，就是能稳定好几年每天日销200单的产品，这种大爆款的利润一年至少有一二百万元的利润。
新招的运营正好有这个能力，她做的两个链接都是在竞争激烈类目里前几十名，选定产品后，第 一批货就发1000个以上，她说选的产品都能推起来，基于对他们公司的了解，以及这位小伙伴比较干练的做事风格，她说的还是比较可信的，那就没什么犹豫的了，她会的正好是团队缺少的，比较支持她的做法，打造大爆款，我说你选品吧，需要什么软件买什么软件，选到合适的产品，公司全力支持。
周六了，脑海里的想法比较多，脑海里的声音很多是比较杂乱无用的，捋了下思路，团队的核心是选品，其实放在第 一位的是引进更厉害的人才，由于是必须，就无需提了。守着供应链选品反而很简单，不是说选品这件事本身很简单，而是我们长期在这个行业，凭经验就知道什么产品可以做，选品就比较简单了。
所以不要乱换行业，不要乱换平台，做好亚马逊，选到合适的产品就知道该怎么推广，因为广告架构和运营打法是不变的，垂直在一个行业，看到某些款式就知道能不能上，产品什么时候有热度，能有多少利润，多长时间推起来，需要花多少广告费，是常规款还是季节性产品，适不适合改款，CPC多少，这些都一清二楚。
对于别人来说比较难的选品，对于自己就是轻而易举的事情，当然说轻而易举，不是说立马就能选出来很多个款式，也需要跑很多厂，看很多个产品，不停地找合适的款式，还是会花很多功夫的，今天上午和团队讨论，有个店铺准备上某款产品，是属于另一个热 销款式的改款，已经有链接销量不错，并且利润还可以，这个款式在让工厂打样。
另一个店铺上相似款，下周一确定规格和每个规格的数量，另外现在店铺里的热 销款新增了一些SKU。两个新款和新增的SKU，需要的资金不低于10万元，所以旧事重提，亚马逊不是上新越多越好，特别是店铺多的时候，每个店铺稍微增加一个链接，相加起来就要不少资金，上新需要根据自身情况。
Zui 近税局要求平台提供卖家数据，大家人心惶惶，各种自媒体账号为了引流制造焦虑，夸大影响，大家总结下每年围绕着亚马逊都会出非常多的话题，每件事情出来的时候，各种自媒体账号各种放大，每人都忧虑重重地讨论相关事情，但是真正对卖家有影响的政策，一年只有一两个。
而这些有影响的政策，对于大部分卖家的影响微乎其微，比如年初的关税问题，对于大部分卖家的影响平摊到每个产品上很少，政策出来的时候，那时候各个交流群里讨论的极其热烈，现在的税务问题也是，实际上税务针对更多的是大卖家，对于小卖家影响没那么大，因为销售额没那么大，付的货款和运费又占大头，实际金额更少了。
纵观这十年，每年都有很多事情，依然不改变亚马逊的本质-选到利润高的产品，选到好的产品就成功了一大半，把精力用在选品和省掉一些费用上，提高的利润比大环境带来的影响大的多，正如李笑来说的，大环境是不可把控的场外事件，大家的精力更应该放在能够把控的场内事件，对于亚马逊卖家来说，能够把控的场内事件就是选到好的产品和提高链接的利润。
