1.痛处，也许就是创新的开始。
2.创新最高效的地方也许就是模仿。不要羞耻于模仿别人，很多创业机会就源于模仿别人。
3.想法+团队+股权激励
找团队的三个方面：
C-互补（不同领域的人融合起来，搭建团队）；
C-认同（理解，价值观一致，来源于同学、同事、同乡，要有源源）；
C-求同存异（争议-妥协-默契，吵架不怕，但也能妥协）
股权设计要合理：（复杂系统）
1）老大要有至少50%以上的控股权。
2）老二应在10%-20%之间。
3）老三可有可无，若有，一般在5%左右。
这样做的好处是，天塌下来，有人一起顶着、撑着。
（现金是苟且，股份是远方）
4、如何进行创业融资：
1）拿谁的钱？答：拿投资人的钱。
2）背书，让更多人相信这个项目的可行性和潜力性。
3）制度建设，奠定公司的股权架构
4）资源，投资人背后很多LP（商业资源）一起带过来。
5、投资多少钱？
以年为单位，要钱。不要拿太多。拿太多，会稀释股权。不划算。好的公司，零库存最好。同时，钱要多了，会增加来自投资人的压力。
6、要让投资人跟你有合伙人的感觉。第一次给投资人股份不要给太多，在10%左右比较好，不要多，也不要太少。
7、有管制的地方，就易出现创业机会。
问答环节：
1.没有一个想法在这个世界上是没有相同的地方，关键是你能推动你的想法落地。
2.老大要尽全力建立这个团队的共同语言。
3.创业公司最好不要有家庭成员，如夫妻搭档不可取。
4.刚创业在一个濒临倒闭的公司也不是坏事，是更好的积累经验的方式。
5.刚学会一点东西，就自立门户，也不一定可取。作为企业老板，可以给这样想要独立创业的员工以股份，让他们在企业内部创业。
6.作为老板，员工出错不要过于指责或者开除，最好的处理方式是帮助员工改正，使得员工曾犯过的错误作为老板帮助员工提升提高的宝贵契机。
7.创业公司里，每个人的爸爸都是李刚，命运掌握在自己手里，努力奋斗，打破阶层固化的最好的地方。
