印象深刻的部分、与现实的联系

1、当组织中的人们只关注自己的职位时，他们就对所有职位之间因相互关联而产生的结果缺乏责任感。

只对自己的职位负责，而不像组织负责。割裂的部门，各自奔着自己的目标，却没有对统一的目标负责。

现实生活中，这种情况不少。身在其中，往往需要有人站在整体的角度来去考量，协调，才能走出泥潭。

2、当发生问题时，我们每个人都有这种倾向：去责怪我们身边的人或事。

正是因为这种学习障碍，我们几乎无法从“内部”找到关键的杠杆作用点，来有效解决横跨“内部”与“外部”界限的系统性问题

发生问题时，我自己也会下意识的去找周围的原因，感觉这成了下意识的反应。

基于这种情况，要改变，得协调外部，就很难说靠自己来改变。

3、只有当我们认识到，我们是自己的问题的始作俑者之一，才能达到真正的积极主动。

这种主动是我们思考方法的结果，而不是我们情绪状态的产物。

我曾经陷入僵局，进退不是。从情绪角度而言，会觉得造成这一切的不是我，因为我已经这么努力的工作，带孩子。但是为何还没有达到理想的状态呢，仅仅是因为家人的支持有限，还是公司的发展让工作受限太多。

而我自己存在一定的依赖心理，虽然努力，却没有做到百分百的去争取，反而有时候因为外部的原因对自己有所懈怠。

认识到这种局面以后，我深知如果自己不改变，局面不会像好的方向发展。

这是我经过深思熟虑后的想法，确实在后期的工作生活中，遇到问题我不是第一时间跳开，找外因，而且先考虑，我如何在现有情况下做到，或者可以从哪里找支持。

4、如果大家的思想都被短期事件主导，那么一个组织就不可能持续地从事有创意的生成性学习。

时代变化快，节奏也快。

如果被短期时间主导，永远就在救火，完成紧急的事情，重要的事情反而没有时间去思考，完成。

5、学会观察缓慢、渐进的过程，要求我们放慢自己忙乱的脚步，去注意哪些细微的，以及戏剧性的变化。

大家都知道温水煮青蛙的故事，但是发现水温的变化，却很难。

曾几何时，外企，五百强是香饽饽，进入门槛高。互联网很多是土八路，管理模式比较落后。当时外企的管理人员是互联网行业求之不得的人。

几年之后，形势翻转变化，当我们想从外企转型进入互联网行业，门槛不知不觉却变高很多。

6、当我们行动的结果超越我们的学习视界时，就不可能通过直接经验来学习了。

没做过，那就不能用以前的经验来学习。

7、集体的决策退化为大家都能接受的妥协。

企业内部资源的争夺，有时候做出的决策只是为了平衡各方，而不能在本质上揭示差异，得到整体提升。

启发和收获

1、站的高一点看问题

2、找出内在原因，由内而外改变解决问题

3、看的长远一点，花时间解决紧急问题的同时，也要留给重要的事情思想空间。