多年以前，在一家做房地产的私企工作的时候，就有这么一位。

这位是房产分公司的销售部经理，本地大龄未婚女性，初见面的时候，还是有点腔调的，谈起销售来也是头头是道。

可是销售部门讲的是业绩，总是耍嘴皮子是行不通的。等到开盘了以后，手下的几个销售主管，甚至是普通的业务员，都有了成交记录，可是这位经理却迟迟不见开单。

时间长了，发现这位翻来覆去也就那套说辞，客户资源也相当的有限，也谈不上有什么管理水平，底下几位主管压根就不服她，公司其他部门的人对她也是议论纷纷。

大概过了有大半年的时间，业绩还是丝毫不见起色，成交记录依然是零，老板对他也慢慢的失去了耐心，在公司会议上的脸色也越来越不好看了。

你要说这位不努力吧，还真不是这么回事儿，每天都忙着跑客户，周末小长假也都扑在现场，可就是不开单。

再后来，销售部门的几位主管一谈起这位经理，神情中的鄙视都以毫不掩饰了，这还怎么做管理工作呀？

想要整个团队有好的业绩，自己首先要有拿得出手的业绩，才能让下属心服口服。

凭着包装过的简历，唬人的说辞，即便是坐上了这个位置，时间一长，也难免暴露真实的水平。

如果没有够硬的背景，庸庸碌碌地占据了这个位置，终有混不下去的一天。

后来，听说这位经理走的也比较狼狈，老板很快就从主管中提拔了一位担任了部门经理。

资质平庸，能力又一般的上司，往往很难压的住下属。别人敬畏你，更多的是敬畏这个位置。