2022-01-24领导者就是检查者
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事，不会做你期望的事情。只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。
在现代企业中，领导者、管理者、员工三个阶层泾渭分明。员工的业绩是完成管理者要求的工作成果，而不完全是领导期望的事。所以领导者应适当地进行检查，以防止管理者和员工的行为偏差。
另一方面，领导者掌握着管理者、员工的评价权力。当努力工作的人长期得不到认可的时候，他们也会懈怠。只有领导经常检查，发现努力工作者并给与及时的鼓励，会极大的调动员工的积极性。一个好的领导者，布置工作不要检查工作，领导者就是检查者。
