我与东万——胡伟林个人感悟随笔
入职东莞万科半年多，时间不久，获益却多。这半年多来，我从初窥这个新集体，慢慢琢磨适应，到如今深深喜欢上东万这个团队，身边的领导、同事对我帮助很多。“团结、有活力、注重人文关怀”，这是我入职以来对东莞万科的最深刻的印象。公司、工程系统重视基本盘、以工程本身为核心，项目团队目标一致、劲往一处使，充满韧劲，这些特质深深吸引我，同时也为每一个工程师提供了广阔的平台。同时东万重视人文关怀，热爱运动，令我在忙碌的工作之余，总能定期得到充能与缓冲，真正做到了以人为本。试问这样的企业、这样的团队，怎能不吸引人呢？
在最初的日子里，刚经历了从施工单位到建设单位的角色转变，两者的差异对外冲击颇深。建设单位工程师的岗位职责，相对于施工单位时“重执行、较单一”的特点，更为偏向工程要求的制定者，需要为全局负责，这就对我提出了更高的要求，在工作中需要有更多、更全面的考量。一个全新的挑战是我需要在做好本职工作水电工程师的前提下，同时兼任项目的安全工程师。安全专业的新知识扑面而来，我快速的利用业余时间系统学习了安全管理方面的内容，施工现场安全文明施工也是日益改善。在工作中，万科文化中的以“结果为导向”令我同样印象深刻。工作中的任何事，都是以结果说话，例如各类评估，评估成绩就是最好的排名，要以结果证明自己。这就要求我在工作中需要论方法、重结果，令我获益颇多。
作为项目基础管理岗，管理的思路和能力是重中之重。
对总包单位的管理，需要从“人、机、料、法、环”这五个维度，进行全面的、全周期的管理。相比较于总包单位的管理人员，我的优势是有过中建系统四个完整项目的经验，对于施工管理有较为全面的经验。刚好可以弥补总包单位“组织构架不全面、管理缺失、管理思路不明确”的问题。在这几个月的工作中，我总结出了对总包的一套管理方法，即：直接对班组交底—全过程监督—落实监理总包的单项责任人—对责任人设立奖惩制度—落实闭环检查的全过程管理。通过这种方法，加上多接触、多了解班组，想班组所想、急班组所急，自然就能管好总包单位。
对分包的管理能力是作为一名水电工程师的必备要求。安装专业的特点是“专业多、内容杂、工作面散乱、体量小”，针对这种特点，作为一名水电工程师，我需要理清思路，一定保持思路的清晰。了解掌握现场施工全周期中，各个专业的进场插入时机、各个专业需协调配合的问题，各个专业的现场通病等。因为分包体量较小，往往在现场话语权不高。这时，作为工程师，我就需要对分包提供必要的帮助，协助分包处理好对接公司、对接总包的一些问题。同时严格要求质量、提前预警通病，提供必要协助，建立自己的权威，这样才有利于对分包单位的管理，保质保量的完成分包的施工内容。
一个全新的工作内容是对监理的管理，这与之前施工单位的经验是迥异的。作为建设单位的工程师，对监理的管理是日常工作中的一个重点。一个人毕竟能力有限，迅速转变思想，用好监理，对现场的施工管理帮助颇多。定期给监理培训，提升监理水平、维护监理权威，做好责任划分，以结果进行考核，追纠到人，奖罚分明，通过这种方式，既提升了监理能力，又严格了对施工单位的要求。这就是我对监理管理的一些看法和感悟。
对应结果导向需要的就是对待公司的评估能力。今年以来，评估渐多，公司月检、区域安全飞检、地下工程评估、季度评估扑面而来。面对众多的检查、评估，将现场的质量安全严格要求转变为常态化管理就成为了当前阶段的重要思路。以前的检查前突击整改的思路已经行不通，常态化是大势所趋。面对这种情况，我做的首先是熟悉各个评估的规则、形式，做到心中有数。然后将评估规则对应起现场，了解现场的常出现问题，自己进行总结归纳。同时将这些问题，用“制定专项责任人”的方式，进行现场的常态维护与整改，让评估的紧张氛围影响到监理、总包，从而提升整体评估成绩。
加入万科，在这样和谐奋进的公司团队文化中不断提升打磨自己；做一个好项目，不仅有积极奋进的工作氛围，还能充分地发展自身的兴趣爱好，在张弛有度的节奏中发挥自己，这就是我当前最大的收获。其次，在学习各类评估文件后，初步诞生了我自己总结出的对各单位的管理思路，极大地锻炼了我的能力，这是我在工作能力上的进步与收获。第三个收获是个人整体责任感的提升，建设单位的工作内容让我有了更全面管理现场的机会，对结果负责的导向也提升了我对所负责工作的责任感，这是进步所不可或缺的。在这样积极向上的集体中，我相信随着工作时间的积累，我的收获、进步会越来越多。
在东万这样一个人人都在持续奋斗的集体中，我无法停下自己努力进步的脚步。我已经从生产、个人、团队三个维度对接下来的工作制定了如下目标：
现场生产中，保证安装各专业现场施工质量良好、进度符合节点要求、施工观感较好。同时，密切和设计、招标、施工等相关责任部门的联系，做好项目的监督和促进工作。任何事情策划先行、样板引路，做好不同环节的交接工作。
个人成长方面，我的一年内目标是全面掌握工作所需业务能力、熟悉各工作环节、各对接人员。首先在工作中做到如鱼得水的程度，逐渐成长为工程师中的中流砥柱。
团队带动上，我会加强对监理、总分包的培训，做好安装、安全两个专业的小团队的团建工作，提升监理、施工管理人员的综合能力，争取锻炼出一支有能力、能打仗的核心小团队，助其成长为公司合作方中的中坚力量。
能在如东万这般优秀的集体中工作生活，是我的一大幸事。能获得项目、公司的认可，只是千里之行的第一步。在接下来的工作中，稳扎稳打，走稳、走好每一步，是我的前进方向，以上絮叨的微言，也是我这半年多来的感悟，希望在奋斗的道路上，与东万每一位合伙人共勉！
