1.
董事长的MAC坏了，秘书送到IT部。
网管Z一看，一个按键被扣掉下来了。询问维修报价，只能换键盘，2000。
Z说，太贵了，我想办法用胶水粘一下试试。
我问他，你确定这招管用？
如果失败，连换键盘的机会都没有了。
更重要的是，领导要的是电脑尽快修复，他关注的是时间和效率，而不是花费2000块钱。
站的位置不同，看待问题，做决策就不同。
2.
总经理是欧美企业出身，有一次他提出让IT部门使用一套XX系统。
我把这件事情交给IT网络组负责。
一周后我询问进度，网管Z跟我汇报:
我们这一周搭了一下测试环境，里面有很多的bug，供应商那边我们联系了三家，两家我用自己电话沟通的（销售潜规则：询价阶段透露公司名称，可能会被供应商价格锁定），对方没有透露太多信息；一家我QQ沟通的，其中有一家给了我们一个在线测试环境，但是还是有很多BUG，只能单个用户登录，根本没法测试。我建议我们购买一个在线付费的课程，大家一起来学习一下。这样我们比较熟悉之后，我们再安排供应商到分公司去安装测试环境。
我说，请告诉我重点。
3.
总经理到我办公室，拍着我的肩膀说：
小六，这段时间，我家里母亲身体不太好，我这段时间不在公司，IT现在进行的几个项目，你自己把握好。
我看他行装都已经换上冲锋衣了，估计是马上要走。
我决定用2分钟做一次汇报。
我的办公桌对面就是一个很大的项目进度看板。
老大，你看，（我指着看板）MES2进度10月20号结束所有功能开发，会进入产线测试；
穿戴视频我需要麻烦北京的同事帮忙去供应商那里做一次测试，我们从镇江过去成本高。
其他项目，一切都在正常进行，你放心吧。
汇报领导最关心的项目，然后告诉他其他都在掌控。
4.
判断一件事情有没有做好，有两个必要的标准。
一是，这件事情你有没有做好。
那什么是“好”？
- 就是质量很棒，没有偷工减料；
- 细项充分完成，考虑很周全，方方面面都考虑清楚了；
- 时间刚好，没有延期，也没有超前太久；
第二是，人际关系有没有改善？
- 团队之间有没有更有默契，大家在流程上是不是更加成熟了；
- 在情感上和合作方是不是达到了相互认同，说白了，下一次，如果有机会，他还会不会想和你合作？
两样都能处理好的，肯定在公司如鱼得水。
而我更偏向于前者，喜欢将事情做好。
这是我的弱势，清楚了自己，做事情的时候就会可以刻意去调整。
所以我现在的工作重心，是人；事情我的团队会帮我搞定。
5.
工作的每一天都是修炼
斜杠青年，自由职业，其实都还是在工作。
什么样的人靠谱？就是你交代他做一件事情，他能做好；你再给他一件，他还能做好。
我们每天工作的内容就是完成一项一项的“事情”。
做好每一件事情就是在“修炼”。
所以，你学了一些微观经济学，你就能知道什么是“成本和收益”；
你学了李忠秋结构思考力，你就知道怎么做结论先行的汇报；
你学了李海峰老师的DISC，你就知道面对D型的领导，你不要说细节，直说他最关心的；
学秋叶老师的PPT是为了更好的做职场汇报；
学萧秋水的知识管理，是为了构建我们职场的核心竞争力。
6.
工作十年，我每天都在“实习”。
不要满足把事情做完，那些是你拿人家钱应该做的；
你要想的是怎么把事情做好，这样自己才有额外的收获。
不要用战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰。
你每天都很忙，就像拿着木棍在战场上杀敌一样。
为什么不让自己换上一身骑兵装备呢？
同样是每天8小时工作，你费老大劲半天才敲死一个“敌人”，他早已横冲直撞，杀得血流成河。
END.
我是彭小六。
在三线城市生活，白天是上班族，晚上是知识服务工作者。
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