文/关小禾
不知道为什么，我很排斥让我盘点目标，然后用这个目标来追踪我。我总是有种自己搬起石头砸自己的感觉。
一个指标的目标 ，正常都是上面定好了，直接分解，然后就是硬性下了，达得成得分，达不成没分。
这是一个约定成俗的逻辑，这么多年，我认为是一种固定模式。
然后，我手上的有一个指标，昨天收到项目组的邮件让我盘点目标，我很蒙蔽。我下意识的反应式，这是我说了算的吗？
我打过去沟通，对方是个刚接手的小姐姐，是我认识的，所以我问的时候也委婉了，但是她回答不了我的问题又不敢去问领导。那一刻我有些烦躁。
我按总部目标盘，就是在给我自己挖空，我按达成情况来盘，对方不一定认可。
这种模棱两可的事，我从内心很排斥，但是又不得不做。费时又吃力不讨好。
领导们之间的艺术，我永远看不懂。我预测完给自己领导审核的时候，领导基本同意，并往下压了压，于是我在规定时间内发出去了。
小姐姐找我了，对我的测算有些疑问。认为我定的支撑不了我给的。还截图给我看她的测算。然后我发现她的测算生生砍掉了后两个月，这两个月是可不做吗？我内心腹诽道。于是我耐心提出我发现的问题所在。
最后，她说加油，愿我可以达成指标 。
我想，无论如何，都不可能是这个目标作为定稿的。总部的目标，下达到我们这层的时候，会进行分解，所有的制定都要支撑这样个总的盘子。也许这是他们部门长的一个策略，又也许她的部门长其实另有深意。
因为我们曾经在一个部门共事过，因此我也隐晦得告诉她，这样的邮件发出必须给到几个点，才能顺利收集，并且希望她能够去了解领导的意图，以免我们做了无用功。
但是她不接受，也不去了解。那么我想，以后我也不会用我的经验去提醒你，一些东西。
虽然我很不喜欢职场里的一些套路，我也不喜欢领导说一半藏一半的特质。但是来到这这个环境，总归是要了解透彻这里的套路，然后摸清楚领导真正要我们干的事。我是属于如果没有领悟到另外半句话的意图，我会直接开始发问，我也因此被领导呵斥过，如今想来， 也是有些过于耿直和缺心眼。
今日份的暴躁，兴许影响了我对这件小事的看法和认可，内心的排斥让我变得有些尖锐。但是我保留自己对于这个逻辑的看法。
事情很小， 却有些些许感悟，在焦虑的心态下，我完成了所有既定事项。而这份焦虑，不是因为自己本身，也不是因为事多，而是一种我要把这两天最重要的事做到完美的一种自我要求。但这需要大家的配合，所以我很紧张，因为并不是所有人都觉得这个事必须做到完美，也不是所有人都能够配合时间节点。但无论如何，已经完美过一次，接下来就必须保持这样的完美水平线。
看似枯燥的职场，其实哪怕是一件小事，都会是一种挑战，不一定是完成度上，更多的是自己心态上的，我会努力，完成挑战。
【无戒学堂日更第245天】
