《全功率团队》
——数据化管理时代，为团队和领导者同时赋能的PER方程式。
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一本20万字，简单易读的管理类书，却带给我深深的触动。
这本书只论述了三方面内容：
1、优先事项：P
2、找人用人：W
3、关系处理：R
以及总结，P*W*R分值的计算结果，与公司管理效果、运营业绩的比较。
1.优先事项
是什么：
首先根据自己的“价值观”、企业的愿景制定“优先事项”，它并不等同于“公司目标”，是公司目标的实现路径。由“为什么”导出“是什么”。
数量控制：
优先事项的数量不能过多，不多于5项。
正确：
优先事项要定期审视调整，乃至重设，以保证正确。
明确：
学会做减法决策。
如何确定优先事项：
可以通过深入一线，与客户沟通获取。将从员工处调查出的事项列出，再筛选出最重要的优先事项。
