记得杨老师讲过：众筹项目如果有不可克服的困难，立刻中止。好聚好散，好散好聚是基本原则。
在项目中学习和体会是最大的成长。前期发起的一个项目，过程出现问题，只好中止。体会这个过程的问题有：
1.发起人的充分了解。众筹项目强调新熟人经济，以信任为基础。所以初期的发起人一定是彼此有充分的了解。志慧姐分享的办法，把手机没收，脑海里冒出来的十个人，你对他/她的个人信息在不依赖工具前提下充分了解，项目方可操作。
2.沟通规则的明确。涉及百余号人，沟通是要有规则的。规则不清，导致结果就会十万八千里。微信群提供了很好的互联网工具，但不能过分依赖，传统的沟通工具还是必要的。定期的线上/线下会议，邮件往来等等有利互动的信息工具是基本手段。
3.次第要清晰。如同种地一样，先培土，后种植，再摘果。凡事有个先后次序。按照众筹的规则一步步来，切忌急于求成。
当然，对于每一个项目，付出了很多的努力，中断难免会有心痛和遗憾。只是比较项目强行推进带来无穷尽的麻烦，那还不如及时中止。中止不意味着结束，只是暂时的放下而已，合适时机再推动。
众筹是行动中的愿景的最好见证，秉持初心，做最好的自己，静待花开！
