“零售的哲学”铃木敏文提到最多的词却是“便民”“用户”，这两个堪称经营的核心；
从他开始经营711开始，大刀阔斧的改革更新，着手适应日本经济以及用户消费习惯的措施，都是为了让购物的消费者无形中感受到“便利”。
在如此不景气的日本经济下，其它便利店纷纷关门，但铃木却看到了市场，毅然决然的开始了开店之路，与其说他长远的眼光，倒不如说他更了解市场与用户的本质核心--顺应时势而为之
所谓时势，就是不断发生变化的经济环境以及用户行为，运营上也已当如此，要不断的分析两者的变化，提出你预想的假设，付诸行动去验证，才会有最重结论，这也是铃木一直倡导的
以前成功的要点都是过去式，不要期望可以一招走遍天下，也不要犯了经验主义，重新审视，重新定义
企业的发展离不开创新，创新并不是凭空想象，而是生活、娱乐、工作的结合物，大胆融合，可能就有意向不到的效果
把握核心，发散思考，不断发现变化，大胆验证，方能有所出
