到底要组建一个怎么样的团队，这个团队的目标和使命是什么？如何进行自我管理？如何让团队成员能够有所收获？如何选、育、留、用团队成员？类似这一系列问题，在团队成立之前，我已经有过深入的思考，在我的脑海中也绘制了一张张的蓝图，但是如何落实？没有照抄照搬的经验和做法，一切都在日复一日的思考中渐渐清晰。
我认认真真地思考了如何组建团队，画了一张思维导图，利用钉钉会议发动了宣传，进行了三轮的线下面试。4月10日再次和正式队员在腾讯会议，进行了日常管理细则的讨论。后又经多次讨论，多次修改，基本上和所有队员达成一致，在这些细则中有特别严厉的条款，也有容易达成的目标，实际上体现了“刚柔相济，严管厚爱”的辩证思想。话不多说，以文为证。
现在这个版本已经是4月17日下午讨论后的又一版，基本上就这样了，先执行，在执行中如果发现有不妥之处，根据细则规定可动态更新完善。这件事也已经尘埃落定！
