为什么批判性心理学和领导力有关呢？查理.芒格和巴菲特搞公司，他们能够成功主要的原因是因为他们战胜了人类的贪婪和恐惧，什么是贪婪和恐惧呢？就是人类误判心理学。
我们日常处理各种各样的杂务，其实我们常常陷入的都是一种惯性，都是一种简单的生理反应，出现了一个事，焦虑了，担忧了，这种愤怒、焦虑、担忧，对他人的不信任，有很大一部分来自于人类误判心理学。
要想提高领导力，一个很重要的方面是培养批判性思维。人的大脑是一个半成品，在工作和生活中总是会有各种莫名的情绪，不能够客观地看待周围的人和事，原始社会带来的一些习惯使得我们倾向于从众、取悦，被周围的环境所裹挟，而养成批判性思维，能够使得我们更能就事论事，敢于做出一些具有独立思考的东西。
怎么训练你的批判性思维呢？从以下四个方面入手：
第一，思维的全面性。批判性思维需要有思维的全面性，你不能简单地被眼前的现象所带走。我们为什么对新冠肺炎这么害怕呢？在脑科学里，叫做显著性，就是一个东西如果具有显著性，你就会害怕。做到思维的全面性就意味着，你能够从很多不同的角度，来思考一个问题。
第二，思维的公平性。思维的公平性意味着，这件事我设身处地地跟对方换过来想一下，我能不能够理解，能不能够接受？我们在公司和生活中，特别多的麻烦、矛盾就是缺少换位思考。
第三，思维的勇敢性。思维的勇敢性，就是你得敢想，你得敢做，你得敢于跟别人不同。
第四，思维的科学性。我们需要学会判断事物的可证伪性，不能够简单的轻信很多归纳法的结论。我们容易受幸存者偏差的影响，比如：一个公司这样做成功了，那个公司这个做成功了，连着三个公司这样做成功了，我们就会觉得这样做是对的，都要这样做，但没有人告诉你有二十个公司这样做失败了，我们只能够看到那些活下来的人，这就是幸存者偏差。
一个好的领导要懂得控制自己的杏仁核，用大脑皮层做事，杏仁核就是人的本能，它就做两件事，打或者逃。一个大脑皮层活跃的人，他永远在出注意，他永远都在建议有想法，有解决的空间，而一个杏仁核活跃的人，经常讲的话要么说不行，那么说太好了，他时刻关注的都是别人怎么看我，别人怎么评价我，你就变得很危险。
锻炼领导力就是要学会战胜杏仁壳，培养自己的大脑皮层，在低压、放松、乐观、开行等状态下大脑皮层就能够得到发育。
人类误判心理学对于我们提升自己的认知水平，重新看待人际关系，以及提升领导力非常重要。人类误判心理学要求沃恩更多的调动大脑系统二（《思考，快与慢》中提到的慢思考系统，它代表着严谨和理性的部分）思考，不要被系统一（《思考，快与慢》中提到的快思考系统，它代表着直觉、本能和感性的部分）带走。
对自我的批判无助于我们的改进，遇到任何问题，要想获得真正的改变，都要经过几个步骤。首先是意识，觉察到自己的问题。其次是接纳，承认问题的存在。然后是尝试，尝试失败后再尝试。
