一、印象深刻的部分
1、组织若想良好运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合，如果员工找到了合格契合点，他们会更珍惜彼此之间的相处，感受不到一致性，就会难以相处。
2、优秀公司拥有优秀的人和优秀的文化，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，优秀的文化是不掩饰问题和分期，而是公开妥善解决，喜欢开创先河。
3、持续改进方法：A设定清晰的目标，B找出防碍目标达成的问题，C诊断出机器的那部分（那些制度和人）运转不正常，D设计修改方案，E采取必要行动。
4、成长最好的方式就是与优秀的人为伴，去做伟大的事情，良好的合作来自共同的价值观和利益的分享，相同的追求价值观和利益的方式，
5、把感觉舒服至于获得成功之前，会对所有人产生不良后果，先享受后受苦。
6、很多研究显示，人的幸福感和他赚到的钱的数量关联性很低，但是，幸福感与一个人监理的人际关系质量高度相关。
7、创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权，极度求真和极度透明的情况下，我们会发现各自的观点都很片面，更具体的做法是：开诚布公的亮出你的观点，针对分歧认真讨论，遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
8、一群拥有共同价值观的人（这是极佳的情况）与一群盲目狂热分子，二者之间有本质的不同，关键看有没有独立思考，盲目狂热群体要求无原则的服从，共同价值观要求独立思考。
9、把打造一个伟大企业的工作分为三个部分：培训良好的文化，选择英才，打造并更新这部机器。
10、工作的几种状态：A养家糊口的职业，B完成自己的使命，C两者的结合体。
11、优秀的企业文化与优秀的员工一样，能够认识到犯错误也是学习的过程，正是持续不断的学习，推动一家机构与时俱进、获得成功。
二、与现实的联系
1、如果一个人的工作和生活都在为一件事情服务，那么在工作中看起来用了16小时，在生活中，好像也用了16个小时，他们的工作和生活就是在做一件事情，看起来都用了翻倍的时间，怎么能做的不好呢。
2、蓝光地产的顶尖人才应该是不足的，还好有一个相对透明的制度，可以集思广益。
3、志同道合就是有相同价值观和其追求方式。
4、成功的人不一定幸福，幸福的人一般能更成功，沙哈而本的哈佛幸福课程。
5、好朋友，不就是敢说真话，有能力给自己提出好的建议，并当面告诉你，
6、若不能开诚布公的讨论，不能聆听和接受别人的意见，其实我们的用在讨论的时间，是一种很大的浪费，对发展和未来没有多少意义，吃喝玩乐，只能是酒肉朋友。
三、行动和改变
1、给自己制定一个与亲戚、孩子、老婆、熟人、陌生人、同事、领导、同学交谈的谈话清单，每次按照谈话清单的原则和顺序，针对不同类型的人进行沟通，提高自己的交流质量。
2、运营家庭和运营公司一样，给家庭制定原则，培训良好的家庭成长、学习文化，选择优秀的配偶、培养优秀的后代、接收后代的优秀配偶，打造一部长期传承的家族机器。
3、工作既能够养家糊口，又能培养锻炼自己的能力，都是在为自己的人生使命服务，工作很好，赚着老板的钱，免费的到实战的机会，我的时间已经能同时出卖两次，一次给公司，一次给了自己，我的我写作，可以把高质量的时间出售给更多的人，简书是个不错的地方。
四、疑问
